本网讯  今年以来，陕煤澄合权煤公司做到重心下移、关口前移，超前防范，把生产作业现场作为安全管理重点，强化班组安全建设，提高职工安全操作水平，确保矿井安全发展。　　

      一是充分发挥班组长兵头将尾作用。注重班组长素质培养，班组事情班组管，强化班组的日常培训，继续推行“一日一题、一周一案、一月一考”活动和岗位达标、事故案例学习分析等活动，提高职工应知应会能力；二是严格落实“三三整理”。班前排查不安全因素，强化班中安全监控，督促隐患整理，严肃干部工作作风，严密安全管理，严格操作规程，通过自保、互保等措施的落实，确保职工在作业中的安全；三是加大班组安全建设考核力度。该公司按照月检查、季奖罚区队班组建设，安全文化建设，提高班组安全管理水平，逐步实现“零隐患、零事故、零违章”。四是创新班组管理。按照管理心细，隐患排查详细，考核仔细的要求，对发现的问题及时整改落实，实现了闭环，有效地提高了职工的安全意识，营造了良好的安全生产氛围。

本网通讯员：金山

编 辑：蒋莉