【本网讯】 面对当前严峻经济形势，兖矿东华集团三十七处以安全质量标准化建设为总抓手，强化安全风险评估管理、班组安全管理、安全应急处置管理工作，提升安全生产综合能力，力保安全发展平稳势头。 

      该单位强化安全风险评估管理工作，提升风险预控能力。坚持“科学、实用、简明、高效”原则，从严“四级”安全风险评估管理，立足施工一线，利用网络、宣传栏、条幅等形式，大力宣传开展风险评估的重要意义及典型经验，营造人人参与、自觉执行的浓厚氛围。成立安全风险评估管理工作领导小组，建立健全一线生产单位安全风险评估管理体系和实施方案，层层明确责任内容，针对安全生产、经营管理、质量、成本、工期等环节可能存在或产生的危险、危害因素，积极开展超前辨识、分析、评估活动。完善“三位一体”、重点工序、岗位“五五”安全风险评估表，根据评估内容提前制定安全措施。把握风险评估的动态性，加强过程监督，强化量化考评，对管理制度执行不力、责任不落实、管控措施落实不到位的单位和个人，严格按照《安全生产行政问责办法》进行经济处罚和责任追究。

      该单位强化班组安全管理工作，提升班组安全管控能力。通过摸排各一线班组实际情况，修订《三十七处班组安全管理实施细则》，提出“遵章守规、生产安全、质量优良、技能过硬、管理严格、团结和谐”班组管理总要求。充分发挥班组安全教育培训主阵地作用，建立实训场所和学习活动室，配备所需设施、多媒体器材、书籍资料。结合职工“岗位成才大练兵”活动，积极开展安全“必知必会”知识、操作技能、风险评估等安全培训，提高职工遵章作业、风险辨识和防范技能。着重加强班组长管理和现场安全管理工作，通过公开竞聘择优选用班组长，要求各班组长合理组织施工人员，及时排查治理现场动态隐患，确保隐患未消除前不得组织生产。有效配置生产资源，实行设备、材料、工器具定置管理。严格安全操作规程，班组长紧盯一线，以身作则，带动班组成员现场标准化、精细化作业，确保现场岗位达标、工程质量达标、动态检查达标。

      该单位强化安全应急处置管理工作，提高应急救援能力。为保证实现迅速有效实施应急救援，最大限度减少人员伤亡、财产损失目的，完善洪涝灾害、物体打击、火灾事故等八项专项预案，建立健全应急反应和现场处置机制，明确救援领导小组职责，成立专、兼职应急救援队，统一指挥，协调联动，时刻保持信息畅通。将一线班组设为应急预案的第一阵地，加大安全事故预控力度，实行班组日排查、项目公司周排查、处月排查制度，查出隐患严格落实整改治理责任，一旦出现重大安全隐患和严重“三违”现象，立即停产整顿。结合生产实际，积极推行“安全确认”管理方法，对施工环境、设备、工序等环节进行岗位安全确认，做到上标准岗，干标准活。有针对性组织职工进行逃生、个体防护、急救、疏散等演练活动，检验应急预案的可操作性，提高防大难、抢大险的应急处置能力。

 

 

本网通讯员：张帆

编 辑：徐悉