本网讯  8月6日，郑煤集团告成煤矿隆重召开上半年经营分析会暨七月份执行力通报会，矿长周振东、党委书记米二伟等矿领导、中层干部及部分科室管理人员一同参加了会议，会议由党委书记米二伟主持。

 

      总会计师王营对该矿上半年经营状况作了总结报告，要求矿井管理人员要做到“内外两手抓”，对外各级部门领导要充分发挥积极带头作用，与集团公司相互沟通、紧密结合；对内要加强经营管理，抓好销售，提高煤质，降低电耗，强化材料管理，认真贯彻落实好张明剑总理提出的“过紧日子，不过苦日子”的思想方针。

 

      会议现场颁发了安全质量标准化红黄旗与卫生红黄旗，并对各岗位涌现出的“岗位标兵、技术能手、星级员工”及“优胜区队、明星班组、金牌员工”等进行了隆重表彰。

 

     周矿长对七月份各项工作进行了简要回顾，并对八月份各项工作进行了安排部署，他强调：一、强化安全基础。要狠抓现场管理，规范安全技术措施，全面提升标准化水平，严肃责任倒查制度，提升全员安全素质。二、突出瓦斯治理工作。努力抓好瓦斯、水、顶板、机电运输等安全管理重点，各相关部门要加大成本投入，人员投入，工程技术人员要总结瓦斯治理经验，积极探索新工艺、新方法，做好打钻消突工作，为21051工作面实现连续生产创造条件。三、优化生产组织。各部门要积极抓好生产组织工作，抓好细节管理，增强任务意识，提升单进水平，将产量指标落实到班组，确保产量计划的顺利完成。四、发挥文化引领作用。矿井要继续深入推行“双述”工作，加大落实力度，全面提升职工素质；坚持企业文化建设不停步，不断提升理念，增强创新意识，促使职工行为规范和文明素养的养成，增强企业软实力。五、转变作风，强化管理。认真贯彻落实孟董事长提出的“四要四不要”要求，加强政绩意识，不断创新工作思路和工作方法，保持良好心态，把工作干出新亮点、新特色。周矿长要求全矿干部职工要卯足精神，提高干劲，带着必胜的信心，努力完成全年目标任务，实现矿井的可持续发展。

 

      米书记作了总结发言，他要求：一、全矿干部职工要认真领会会议精神，要以标准化为突破，以提升素质为主题，以完成任务为目标，保持矿井的安全稳定发展。二、安全和效益要统筹兼顾，时刻以安全为主题，以经济效益为中心，稳步提升矿井综合实力。三、不断改进职工的思想理念，全面提升职工的综合素质，加强管理，实现矿井管理工作的全面提升。

本网通讯员：高晓攀

编 辑：蒋莉