本网讯  三违”是煤矿企业管理的难点，郑煤集团新郑煤电公司治“三违”独树一帜，用好“三剂药”，取得了实实在在的效果，成为矿工安全生产的护身符。
　　

      “潜移默化”剂：实行诚信员工、优秀班组、优秀班组长评比活动，按照采掘、辅助、地面三个档次进行考核，将事故、质量标准化、文明守纪、安全培训、“三违”、隐患等六项内容纳入考核范围，每月考核一次，对诚信员工进行100—300元不等的奖励。同时，出台了优秀班组、优秀班组长的考核评比办法，每月计划会上，对评出的十个优秀班组和十名优秀班组长进行表彰。此剂药根植基层，注重引导，使职工学有先进、赶有目标，被称之“潜移默化”剂。 　

 

      “发奋图强”剂：强化安全区队考核管理，以构建“平安、和谐、富裕新郑煤电公司“为目标，以“简单实用、便于操作，统一考核、成果共享”为原则，对区队各项细则进行整合提升，内容涵盖面广，分安全生产、班组网络、经济效益、班子建设和思想政治等项目，各项都有详细的考核标准与扣分，操作性强，便于执行。考核实行后，各基层单位明争暗赛，抓管理除隐患决不手软，职工积极学习安全知识、干活精益求精，生怕出现点滴疏漏。此剂药注重细节，奖勤罚懒，激起各队抓好安全管理的活力，被称之为“发奋图强”剂。
　　

 

      “回春之术”剂：开办“三违”人员集中帮教培训班，制定“三违”61条，由安全质量检查科牵头，每月17日、次月2日开课，对严重违章、屡教不改的“三违”人员进行重罚，实行为期七天的集中帮教，并进行军事化训练。此剂药针对性强，药性极强，对所谓的”十大不服”之人特别有效，被称之为“回春之术”剂。 　

本网通讯员：任传羽 孙建国

编 辑：蒋莉