本网讯  今年1-7月，湖南省煤业集团街洞公司全面深入开展“解放思想，深化改革，苦练内功，提升管理”活动，加强全员降本增效意识。完全成本同比下降35.98元/吨，完全成本同比减少支出769.89万元。
　　

      年初，街洞公司运用成本倒算法，制定内部单位经营业绩承包指标，理论上确保完成全年经营指标；同时根据市场变化，对茶山岭煤矿、茶塘煤矿、供应、运销的经营指标实行动态考核，强化了经营责任人的联责考核。在材料管控上，生产正常材料拨付，由供应部门按下达的产量计划和核定的材料单价拨给，不得超额拨材料，专项工程材料由企管部根据工程进度下达材料计划，多领材料由生产矿井成本负担，矿井材料成本与工资计划挂钩，材料成本比同期下降9.33元/吨；加强用电管理，转供电及时移交，大范围使用变频设备，为电费下降提供了物质基础，电费成本下降了4.66元/吨，下发了2013年机关各部门包干费用指标，明确包干经费使用原则和范围，10项可控费用同比下降29万元。
　　

      同时街洞公司全面实行预算管理，提高预算的执行力。严格按照股份公司预算管理机制，每月分解上报下月的预算指标，按照股份公司下达的滚动预算，及时调整分解内部单位预算指标，每月督促经营单位按照月度预算完成了预算指标。

本网通讯员：尹志明

编 辑：蒋莉