| 陕煤化神木富油公司推行生产消耗定额管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-9 10:10:02 经验交流 | ||
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本网讯 定额管理是实行计划管理，进行成本核算、控制和分析的基础。近日，陕煤化神木富油公司为节约原材料、调动员工积极性、提高设备利用率和劳动生产率、降低生产成本采取“四措施”推行生产消耗定额管理。
一是生产部、各车间进一步加强生产运行管理，细化节能降耗管理措施，不断刷新运行记录，降低生产消耗。二是生产部、企管部加快编制生产工艺消耗定额，积极推行生产工艺消耗品定额管理，尽快将计划、实施、改进、考核等措施全过程结合起来，实实在在降低消耗，千方百计提高效率，不断增强企业市场竞争力。三是技术部开好技术例会，不断优化工艺系统技术指标，尽快树立FTH装置技术标准和规范，提高定额管理水平，做好专利技术转让工作。四是党群工作部、人力资源部和生产部要组织开展劳动竞赛，努力营造节能降耗整体氛围。
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