内蒙古平西白音华煤业有限公司“强基础、严管控”扭转安全被动局面-中国煤炭（煤矿）新闻网

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内蒙古平西白音华煤业有限公司“强基础、严管控”扭转安全被动局面

煤炭资讯网

2013-8-9 11:30:03 安全专题

本网讯 内蒙古平西白音华煤业有限公司认真吸取7.20触电事故教训，深入开展 “三查、三转、三树”活动，重点抓好“树理念、强班组、转作风、查隐患、抓质量、重考核、保稳定”七个方面工作，不断夯实安全管理基础，迅速扭转安全生产被动局面。

培树安全理念，提高思想认识。进行强有力的安全思想教育工作，定期制定安全思想教育规划，确定每季、每月的安全教育内容。充分利用班前、牌板、安全横幅等各种途径，加大宣传力度，营造安全生产氛围。深入开展“7.20事故案例分析”、“三违过五关”警示教育和“重温安全规程”活动，强化安全知识培训，提升员工安全意识和安全生产技能，促进员工由“要我安全向我要安全、我能安全转变”。

着力班组建设，筑牢安全屏障。重点做好班组长的选拔使用，加大班组长培训力度，提高班组安全生产组织管理能力。深入开展“安全优秀班组、安全优秀岗位、安全优秀个人”评比活动，扎实推进“班前六必讲、班中行为观察、班后总结”活动，增强班组安全工作的规范性、系统性，将隐患消灭在萌芽状态。

转变工作作风，落实安全责任。坚持重心下移、关口前移，严格要求领导干部必须跟班到点、带班到位、值班在岗，加强对重点工程、重点岗位、重点设备的检查和盯防，第一时间处理好各类安全问题。严格执行领导干部跟、带班调度会通报制度，对跟、带班落实不到位、工作不作为、作风不踏实的人员给予严肃处理。

强化排查整改，堵塞隐患漏洞。建立完善安全隐患闭环管理机制，加强安全风险预控体系建设，深入开展百日安全大检查和安全用电专项检查活动，严格执行公司月检、职能部室旬检、基层单位周检、班组班班检制度及“安全交底书”制度，努力构建全员、全过程、立体化的安全管理网络。

抓好质量标准，实现动态达标。根据新的质量标准化标准，按照平庄煤业二季度安全质量标准化检查存在的问题，坚持定验收人员、定整改验收时间、定整改标准、定整改措施、定整改资金“五定”原则，从生产、设备、供配电、消防、防洪等方面全面进行自查自纠，进一步提升质量标准化水平，努力实现全面达标、动态达标。

加大考核力度，注重结果运用。以“零容忍”态度和“三铁”精神，坚持从安全罚款、月度安全奖和安全质量标准化奖三个方面进行安全考核，做到“一枪三眼”。充分发挥百日安全大检查督查组作用，每月对各单位、各部门安全工作情况督察一次，将督察结果与干部收入挂钩、与职务晋升挂钩。

加强外委管理，确保安全稳定。制定和完善外委施工单位安全管理办法，建立健全设备管理台账，强化设备入场登记、验收制度，加强用电和防火检查。充分发挥公司驻外委单位项目部副经理的作用，加强日常监督、检查和指导，确保安全稳定。（王庆祝）

本网通讯员：王庆祝

编辑：蒋莉

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