本网讯 为加强矿井生产经营管理，微山昭阳煤矿在全矿范围内开展“双增双节、提速增效”的活动。

 

       活动目标：坚持“节支降耗、促进销售、提高效益、安全发展”的原则，确保安全零事故，质量标准化保持一级；努力完成集团下半年下达原煤产量计划，确保生产成本控制在244元/吨以内，并力争下降5%。全面压降可控费用，材料费、杂品费、办公费、招待费等可控费用压降10%；全矿月度增效10万元。

 

      活动要求：全矿职工锁定目标，上下同心同德、共克时艰、群策群力、多措并举，调动一切积极力量，形成横到边、纵到底的双增双节工作网络，营造“双增双节”人人身上有指标、个个比学赶超争达标的浓厚氛围，以精细管理为手段，以严控成本为目的，教育全体职工清醒认识到当前严峻的经济形势，树立过紧日子的思想，处处厉行增效节约，向节能降耗要效益，向修旧利废要效益，努力压降企业运营成本，确保企业稳渡经济寒冬。

 

       活动措施：一是加强组织领导。矿成立了“双增双节、提速增效”活动的领导小组。设立活动办公室，负责活动的督查、考核工作，确保活动有序开展。二是提高产量增加效益。三是从源头抓好煤质促销售。通过加大煤质考核力度，将煤质与产量、工资挂钩，形成全员把关抓煤质的新局面，以优质原煤开拓市场，巩固老顾客，开拓新客户，提高市场的占有率，保证煤炭销售价格在高位运行。四是严抓细管降成本。每月对生产材料计划进行超前预算，严格生产材料领用的网上审批制度，强化仓库物料管理的在线查询。五是积极开展修旧利废活动。实行内部修理市场化管理，调动基层工区、科室自修自制的积极性。

 

       开展内部节约小做法、小经验交流活动，总结推广复用再生、物料挖潜等方法。加大井上下料场废旧材料清查、修复利用力度。六是严格材料供应管理。加强现场跟踪检查，避免囤积，杜绝浪费现象的发生，努力降低吨煤材料成本，使吨煤成本一直控制在集团下达的指标之内。抓好可控费用的管理。严格执行对口接待制度，严格控制外部用餐、严控车辆费用、严格履行主要领导审批手续。加强设备管理。对采掘工作面的刮板运输机，采取集中运输方式减少设备空转，避开供电峰尖的运行时间。强化做好节能降耗意识。逐月建立活动期间各单位各种明细台账，每月月底牵头召集有关部门进行考核。按目标值实现情况严格奖惩兑现，决不打和牌。对目标任务完成好的单位给予 500 - 1000元的奖励；对目标任务完成不好的单位给予 500- 1000元的处罚。

本网通讯员：胡为兵

编 辑：远帆