执行力，是企业各级组织执行命令、完成任务、达到目标的能力，执行力在某种程度上决定了企业的竞争力、发展力和影响力。 

      一个行动胜过一打纲领。中国晚清重臣曾国藩。曾国藩是一个执行力非常强大的人，也是实践力非常强大的人。其家训中有句名言，“先静之，再思之，五六分把握即做之。”也就是强调了觉得一件事大致可以动手做了就赶紧行动起来。相反，只说不做的例子也是比比皆是。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你说行不行？”富和尚问：“来回好几千里地，你靠什么去呢？”穷和尚说：“我只要有一个喝水的瓶子，一个 吃饭的泥盆就行了。”富和尚听了哈哈大笑，说：“几年以前，我就下决心要租条船到南海去朝圣，但是，凭我的条件，到现在还没能办到。你靠一只破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海去？真是白日做梦！”一年以后，富和尚还在为祖赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了。由此看出，富和尚“常立志”，只是立在口头上；穷和尚“立常志”，却是踏踏实实地立在行动上。富和尚的条件比穷和尚好得多，但是当穷和尚已经实现自己愿望的时候，富和尚还在空谈。客观条件要靠主观努力去创造。怕苦怕累，空谈坐等，是什么事情也办不成的。 

      一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于执行不力造成的，而70％的问题也可以通过强化执行力来解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 

      企业需要执行力，没有执行力就没竞争力。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。如何培养企业“执行文化”，避免出现执行力缺失呢？企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 

       在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。所以在平时工作中，我们要像老鹰一样，勇于在适当的时候冲破传统勇于创新，不断寻找新的方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 

       提升企业执行力是企业不断追求进步的过程，是企业内部员工意愿、技能、流程的综合作用结果，也是由此形成“执行文化”的内化过程， 企业各层面的执行力提高了，企业整体的执行力也就提高了，核心竞争力也就增强了，任何企业都可以打造自己的团队执行力，就是别忘了它的前提是企业要有好的管理体系和积极向上的企业文化。否则，执行力就只能是一句空话。因此，不管是企业管理人员还是企业职工都必须以提高执行力为己任，绝不做语言的巨人，行动的矮子，只有把企业各项决策和制度执行到位，企业才能大步的向前发展，为建设和谐社会贡献出最大力量。

本网特约记者：山东能源肥矿集团聚隆公司 郑静

编 辑：徐悉