本网讯 今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿实施“导师带徒”合约管理，着重加强新入职大学生员工的思想教育与技术培训，确保做到导师教出真功夫、徒弟学到真本领，全力打造好大学生快速成长通道，为矿井人才兴企战略的实施储备了力量。 

      “导师带徒”合约管理，即在原来以师带徒的基础上，进一步优化师徒合同，制定了严密的“邱集煤矿新入职大学生培养规划实施方案”，要求所有导师全部由副总及主管科长、技术员担任，并明确师徒责任和考核奖惩措施，同时，对师带徒管理创新了考核方法，真正从“纸”上带到了工作“面”上，全过程有效控制了“导师带徒”培训过程：首先明确了导师和徒弟的相关职责，规定导师负责徒弟在工作期间的人身安全，毫无保留地向徒弟传授本专业、本工种相关理论知识和业务技能；徒弟的责任主要是虚心向师傅学习，积极主动地配合导师工作，努力结合理论知识熟练掌握现场实际技术和操作水平。其次加强师带徒活动的动态管控，制定培养规划，将其技术、知识、应知应会内容、职业道德作风倾囊相授给新分配的大学生员工，帮助其提高技能，快速成才。三是明确了考核奖惩措施，建立了“月度督导、季度考核、年度兑现”的动态管理机制，以考核来评定效果、以奖惩和宣传激励员工，确保了“导师带徒”工作取得实效，全力打造好大学生快速成长通道。 

       该矿自实施“导师带徒”合约管理以来，先后有六名大学生走上了管理岗位，日前，又有25名新入职大学生员工与导师签订了协议，正式确定了师徒关系。