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| 山东华恒矿业：细化成本控制 过好“紧日子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-1 17:34:11 经验交流 | ||
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本网讯 山东华恒矿业华恒矿业积极推行全面预算管理、降本增效等勤俭办企的新措施，呈现出一升一降的发展态势。销售升，煤炭实现了“零库存”；成本降，吨煤成本比去年同期下降166元/吨，比计划下降78.6元/吨。 “吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。”这个道理在华恒每名干部职工都明白，把紧日子过好，成了他们共同的目标。这个矿将全面预算管理覆盖整个生产经营全过程，通过细化成本控制措施，压缩可控费用，他们从生产布局、设计、设备选型三方面入手，最大限度降低成本。为让基层单位把算盘打紧，提高预算准确率，使职工心中都有本成本账，这个矿从财务部、经营部、企业管理部三个部室抽调出9人，每月定时间专门审核各单位的预算指标，激活了生产经营管理的每一个要素和环节。 “现在职工都知道算计着过日子了。过去领取螺丝按斤称，现在按个领，工区的材料费正在逐月降低。” 材料用完有人收，零件丢失有人捡，职工上井不空手。大到钢架、开关，小到螺盘、螺帽，既抓“西瓜”又不丢“芝麻”，能回收的都回收，今年以来该矿复用材料总价值达到近800万元。同时，这个矿完善配套奖励机制，年初设立了500万元的奖励基金，广泛采纳好的意见和建议，调动职工“过紧日子”的主动性。技术科的孙钦亮提出《改变锚喷巷道锚杆托盘》项目，通过优化巷道支护设计，每月可节约材料费用75200元、通防科的高敏峰提出的《停止-50疏水巷风机运转 全风压通风》项目，每月节约费用21000元、安装工区的牛新来因为“老家做豆腐理论”和“充填挡矸原理”相似，在家里做了多次试验，提出《用竹笆、彩条布等材料来代替铁丝网挡矸》，用料更加便宜更加安全，每月节约8888元。每当有节支创新的项目，华恒矿业就会拿出该项目一个月节支降耗的金额，重奖职工的“分厘计较”精神，从而把个人、班组、区队、专业的节支降耗积极性充分调动起来。掘进专业开展了“向5厘米要效益，向半小时要效率”活动，今年以来材料费比去年同期下降100万元，掘进进尺同比提高14.6%。实施以来，这个矿共表彰22项节支降耗、成本控制效果显著的优秀项目，每年可为矿井节约600多万元，奖励金额约60万元。
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