| 陕煤化集团蒲白矿业公司 52个科研项目推动企业转型升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-10 9:59:00 经验交流 | ||
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今年，蒲白矿业公司科研计划项目52个，包括4个公司级项目，37个厂矿级项目和11个延续及跨年度项目。着力于打破瓶颈，解决关键性技术难题，展开科技攻关及预防性技术研究和新技术应用，以煤炭开发、生产过程的安全、机械化、数字化矿井建设为主线，推动企业转型升级，提升科技创新对企业发展的贡献率。
该公司完善了以总工程师为中心的两级科技工作管理体制，建立三个委员会，即科学技术委员会、专家咨询委员会和科技评审委员会。科学技术委员会，作为该科技工作最高决策机构，主要审定公司中长期科技发展规划、年度项目计划和科技成果奖励方案；专家咨询委员会，作为科技咨询机构，主要为公司重大技术引进、产业发展规划制定提供专题建议，为公司重大决策、发展战略和科技项目提供咨询意见；科技评审委员会，作为科技项目工作评审机构，主要对公司科技计划项目立项进行论证，参与科研项目阶段性审查验收评审工作。 公司今年计划的52个科研项目，重点针对老区矿井防治水、薄煤层开采、矿井安全技术改造、白水矿中深部煤炭资源奥灰水的防治、无煤柱开采等技术问题；黄陵新区两个矿井的防灭火、防瓦斯技术、底臌防治等问题进行科研技术攻关。建庄公司《矿井安全生产智能管理平台系统开发研究》、矿业公司《雷衙井田供电系统研究与应用》、白水煤矿《穿越特大断层施工技术研究与实践》等重点科技项目和朱家河煤矿《“三违”人员143管理模式研究》等管理创新项目，公司对所有立项的科研项目实行“项目经理负责制”，力争申报专利实现“零”突破。 公司对科技工作开展情况和科研项目攻关效果进行双轨制考核。科技工作实行百分制基础考核和创新技术成果、知识产权专利等附加考核，前三名单位予以2至5万元奖励，低于80分的单位给予通报批评。科研项目考核分科技投入、创新产值、创新体系、创新人才、创新成果、文化与活动等6大项、38个子项和44个子分项进行，完成一项验收一项，对荣获省级以上奖项的科技项目和论文，将给予重奖。
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