| 神宁烯烃公司气化三班转化思想加强班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-10 15:17:45 经验交流 | ||
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本网讯 神宁烯烃公司气化三班利用班后会进行了一次班组建设经验总结及对标学习查找不足的主题会议。通过制定合理目标计划，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为核心，努力在班组内部形成勤学习、强技能、求创新、促和谐的良好氛围，推动和谐班组建设步伐。
明确班组建设目标，认识班组建设意义。班组作为企业构成的基本单位，是企业发展的基石，只有先搞好和谐班组的建设，才能为企业建设贡献一份力。
建立完善的班组建设制度。所谓没有规矩无以成方圆。因此建立合理完善的规章制度是做好班组建设的基本保障。班组要在认真学习公司及车间各项管理规定和贯彻落实上级各项政策方针的基础上，从班组实际出发，建立规章，规范员工行为，为班组建设打好基础。
落实责任，强化班组长及两长五大员岗位职责。我班组是一个由52名成员组成的大家庭，因此必须要发挥两长五大员的职能，在班组内部树立鲜活榜样，做班组建设带头人，做好组织协调的工作，指导班组建设工作的有序进行。
抓住重点，加强班组培训工作。不断加强班组学习培训工作，是提高班组成员职业素质的最直接最有效途径。积极开展各类学习、交流活动，督促员工积极参加公司及车间各项技能比武等活动，激发员工不断努力的热情，并在竞赛中找出差距，实践中知不足，从而做到有针对性的学习提升，最终达到提高班组工作效率的目的。
在班组内部树立学习典型，创造比学赶帮超的学习工作氛围。每月定期在班组内部评选出优秀监盘手和优秀巡检工，为班组成员树立明确的学习榜样，激励员工不断努力，从而将班组整体水平提升到一个新的高度。
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