河南煤化新疆公司龟兹矿业近期推辞安全生产组织“打分制”，根据制度给生产单位、辅助单位、领导干部打分，分数的高低直接与工资、奖金挂钩，干得好不好，大家一目了然。从而激励大家争先创优。

      该矿的安全生产组织打分考核内容涉及矿领导值班管理、生产科室及区队值班管理、矿领导及科室人员跟带班管理、区队跟班管理、技术保障、设备材料保障等方方面面，延伸到每一项管理，细化至每一个角落，落实到每一项具体工作。该制度按班组、个人进行考核，每人每月基础生产分为100分，违反规定的，扣去相应分数，最终分数作为月底奖罚的兑现标准。一是值班管理:值班人员必须执行严格24小时值班制度，期间负责井上下的全面工作，对违反值班管理规定，按照打分制进行考核；二是带班、跟班管理：跟班人员严格执行现场交接班制度，且时间在8个小时以上，时间以定位卡统计为准，低于8个小时的，对跟班人员罚款200元，并扣个人生产分2-5分，未执行交接班的，扣生产分2分每次；三是技术保障：采掘设计变更工程，采掘区队技术人员必须及时编写技术措施，否则按照打分规定，影响施工对技术人员每次罚款200元，扣生产分5分/次。

 

      至该考核制度实施措施以来，大大地提高了我矿安全生产精细化管理水平，夯实了安全生产基础，提高广大职工干部工作积极性，确保全年安全生产任务的顺利完成。

本网通讯员：漆雕冰洁

编 辑：一帆