自从班组后处理岗位与挤出造粒岗位合二为一以后，一直所担心班组岗位人员之间的协作配合方面基本没有出现大的问题，并且还促进了各岗位人员之间互帮互学，精一岗通二岗的推进作用。同时劳动资源也得到了优化配置，班组工作的执行与管理也得到了进一步的加强，对装置安稳长满优运行打下一个稳固的承重基础。现就针对同岗位上三个员工如何避免“三个和尚没水吃”问题谈谈自己的看法。

      首先，必须要提出一个明确的班组建设目标。一个岗位一套装置不是靠那一个人能完成的，必须是多人配合协调方能完成生产这一任务。如何将各人力量凝聚并发挥最优势能量，这就需要一个明确的奋斗目标，而这个目标应该是能为大多数岗位人员带来最大利益。一个明确的班组建设目标，则可在工作环境，熔炼团队，素质提升，技能拓展，提升管理等各方面给岗位人员在工作上带来效益最大化，也能为员工的后续发展提供一个稳固的平台，所以，明确班组建设目标是避免这一问题的基础。

 

      其次，明确岗位职责。在任何一个岗位上，不同的岗位有不同的责任，班长、副班长、主操、操作人员，是对各项工作及生产任务的分解，这是班组工作任何一个环节都必须遵守的规则，无规矩不成方圆，这就是生产工作的特点。只有每一个人每一个岗位将自己的工作做好，有秩序地组合起来就成了“每一个和尚都不缺水吃”的良好局面。

 

      再次，秩序的维护需要公正公平。岗位上，工作的主导者（如班长，主操，岗位能手等）必须把握好工作任务分配的公平原则，公平是班组团结进取的催化剂，一旦主导者的作用失活，将导致班组各个力量无序发挥或无发挥，从而影响生产的正常进行。因此，要避免此问题，还需树立以为能正确做事的领导者，明确次序，共平公正的安排工作任务，达到秩序顺畅，保证生产。

 

      最后，加强责任心建设。为保证生产安全顺利进行，还需加强每一位员工的责任心建设。影响安全生产的问题，人人都有责任处理，也是每一位员工的义务，假如对问题视而不见，这要出大问题。每一个人对装置有责任心，会对每 一个人去关心，人人关心装置，人人关心人人。则如“人人发现没水人人会去挑水”，则班组无危矣！
因此，一个班组的建设，只要有明确的发展目标，不误青春，每个人都为着自己的未来奋斗，各人坚守自己的岗位，关心装置关心他人，主导者公平公正的安排工作任务，则一个“五星五型”优秀班组即可建。（聚甲醛 王随刚）

作者：神宁聚甲醛王随刚

编 辑：一帆