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| 尹志明：减人提效 想起了“回收站” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-10 18:34:52 一事一议 | ||
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从网站上下载的文件我一般都会放在桌面，这样要用的时候就会方便一些，然而当下载的东西布满桌面，我又会将它们册除进入到桌面的回收站。这样桌面又重新简洁好看了许多。
删除的的东西有文件，也有我的稿件，这些东西大多用了一次不需使用第二次，但有时一些文稿能需求使用第二次，如象不同的报刊杂志投稿，有些删除的文件又发现有其他的利用价值，这时我又可以打开回收站，找到需要重新可用的文稿和文件，点击恢复功能，被删除的文稿和文件又可重新可用了。
进入回收站的文件，在人们需要用的时候，只要轻轻地点击一下鼠标，又可以达到你的要求。这时我想起了“废物是放错了地方的资源”，“拉圾是放错了地方的宝贝”之类的话。
煤炭形势不好，大多数煤矿首先想到的是减人提效。视人多为累赘，想把这多余的人精减到“回收站”。而不是杨长避短，利用好每一人的特长，充分发挥好这些人的积极性，即使暂时将人减下来了，我想也难以达到提效的目的，甚至造成不稳定的因素。
一些大学生找不到工作，有人认为是这些大学生眼高手低，而不是从大学的培养机制找问题，从产业结构的调整升级找原因，片面地指责是难以解决大学生就业难这一客观现实的。大学生一窝蜂挤考公务员的独木桥，不如从人们的上升通道找对策。
对企业来说，又何尝不是如此？如果人才的晋升通道多样，管理者有行政晋升通道，搞技术的有技师晋升通道，搞专业的的有职称晋升通道，每一个人都有发挥自己特长的地方，加上合理、透明的分配制度，收入的差距控制在合理的范围，人员的配备始终就会在一个优化可控的范围内。减人提效也会消化于无形中，企业的兴旺也会有内生的动力。
对于员工来说，应当苦练本领，有精力的话做到一专多能，这样的话，即使暂时被企业精减，也有被复用的那一天，而不会永远被企业或者社会“删除”掉。
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