【本网讯】  今年以来，面对煤炭市场低迷，煤炭价格持续走低的不利因素，皖北煤电恒源股份任楼矿适时调整发展思路，从稳定产量、精细管理、节支降耗、精煤产销等方面下功夫，危中寻“机”，促进矿井稳步发展。 

       产量是基础，稳产战危机。该矿针对接替紧张、100多名高技能工人支持新矿建设等因素，严格按照稳产量精益生产的要求，把提高全员效率和单产单进水平作为中心任务来抓，采煤系统强化现场管理，对现场地质条件的变化，超前采取针对性措施，从设计源头、设备选型、地质条件、煤层搭配入手，统筹兼顾、合理安排，做到精采细采，确保产量稳定。综采二区克服两个队支援新矿建设，补充人员对综采工艺、工作面情况不熟悉等困难，每天割煤7-8刀。掘进系统为完成“单进提升10%的目标”，精心组织、细致安排，优化工序流程，努力实现平行作业的最大化，充分发挥机械化优势，扩大综掘机使用范围，努力打造快速掘进专业化队伍，提高单进水平,有效缓解接替紧张的局面。 

       煤矿是我家，降本靠大家。该矿持续开展好“五宣讲、三走进”活动，充分宣传企业面临的形势任务和要求，在整个矿区强化“过紧日子”的思想，广大干部员工树立从自身做起，从现在做起，从节约每一张纸、每一滴水、每一度电着手，勤俭节约、杜绝浪费，最大限度降低成本，提高效益。向管理要效益，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。从降低物耗、减少电耗、控制非生产费用支出等方面入手，加强企业内部管理，堵塞管理漏洞。积极“反浪费、增效益，抓创新、提效率”活动，每周动态检查，节奖超罚，让降低成本带来的好处，直接体现在每一个员工身上。优化综机配件维修流程，以前综机配件是综机厂二分厂维修，使用单位直接到二分厂领用、维修，存在盲目领料现象，到货准确率不高，费用投入高，该矿采用“122”综机配件领用流程新模式：一统一、两集中、两协调，即物管科统一汇总生产需求，统一上报计划供应站及二分厂分别采购，物资到矿后集中保管、集中发放；同时对设备使用情况进行协调，对矿在用综机配件进行统计、建帐，信息每周更新，让各单位准确了解配件信息，缩短了领用时间，降低了综机配件投入，提高了综机配件到货准确率，上半年同期减少费用289万元。全矿上下筑牢成本观念，加强工程管理，凡是矿上能自己施工的工程都自己施工，尽可能地减少外委工程量、减少外委队伍，减人提效，现已接管北风井建设工程。 

       危中蕴机遇，适销是关键。市场下滑是危机，如何生产适销对路的煤炭品种是打开市场的关键。该矿危中寻“机”，提高煤质，大力生产相对好销的精煤。从源头抓起，降灰提质，在7257过断层、7340S工作面过采空区时，实行配采，将煤质较好的II7322与煤质较差的7340S、7257工作面配采，7340工作面进入采空区后分时段提升，共分时提升8.5万吨，提高了煤质。同时降低采高，分装分运，仅7257工作面平均降低采高0.3米，灰分降低4.3个百分点。为提高精煤产量，该矿在洗选加工、质量检验和产品装车上下足功夫，通过优化劳动组合，合理利用工时，加大设备检修，严格落实设备巡查、检修制度，提高生产效率。在不同原煤灰分情况下对产品质量及回收率三班进行对标管理，有效提高了产品的回收率及稳定率，同比精煤产率提高2个百分点，煤泥产率降低2个百分点，矸石带煤率降低2个百分点。8月份，全矿共洗选精煤9万多吨，发运商品煤25.2万吨，其中商品煤发运数量创下了今年以来的最高纪录；现在已销售精煤60多万吨，超过往年全年历史纪录，化危为机，有效保证了矿井效益。（谢传飞）

本网通讯员：谢传飞

编 辑：徐悉