【本网讯】山东能源新矿集团供销公司为提高员工队伍素质，激发员工活力，建设“精干、高效、廉洁”服务型机关，形成部室机关员工能进能出的激励机制，试行部室机关员工末位转岗制度，促进机关部室效能显著提高。

　　进入今年下半年，为适应日趣严峻的市场形势，该公司经过反复酝酿，出台机关部室末位员工转岗制度。制度中充分体现公开、公平、公正的原则，成立经理、党委书记为组长的领导小组，与员工个人工作实绩、分析处 理和解决工作中实际问题的能力、内部业务技能考试成绩等挂钩， 达到保留业务相对优秀的，末位转岗相对落后的。还规定，年度末位转岗的部室、单位于每年7月30日进行一次末位转岗。期间因工作需要进入部室机关的 员工，一律通过竞聘产生;末位转岗员工，先进入人力资源中心待岗，参加公司安排的转岗培训，经培训后安排适当岗位。培训期间视为正常出勤， 发本人岗位技能工资及各项津（补）贴。 同时，要求分管领导要全过程监督，对分管部室、单位月度考核成绩进行审定、监督，确保考核结果公平、公正;各部室、各单位负责人是第一责任人，要对月度考核成绩 及年度末位转岗负总责。对不能如期完成末位转岗工作的，部室主任将引咎辞职。另外，为保护女职工权益，在“孕期、产期、哺乳期”内的，暂不纳入考核，“三期”期间月度考核成绩按本部室平均成绩计入；“三期”结束 后，从次月起正式纳入考核。

　　这样以来，该公司机关作风在四个方面有了明显变化：一是机关人员的服务意识明显增强，服务态度明显好转；二是工作纪律明显得到加强，迟到早退的不良现象得到了有效遏制；三是深入基层，服务群众，为基层和群众办实事的自觉性明显增强；四是机关内部管理力度进一步加大，工作日趋公开透明。 （骏骅）

本网通讯员：骏骅

编 辑：兰天