本网讯  河南煤化机械设备制造公司通过合理调配生产任务，强化培训，打破工种界限，完善薪酬分配，逐步破解了发展过程中的人才“瓶颈”，为公司转型提供了坚实的基础。

      让每名工人都有活干，都有压力和动力。该公司的生产性质决定了各车间任务都会出现阶段性的“多”与“少”，如何调配是个难题。今年以来，矿机车间负责的液压支架大修与制造任务量饱满，对产品质量和工期造成了极大的压力，该公司适时将任务调配到减速机和锻造这两个“任务不足”车间，工人“活”多了，工资提高了，队伍也稳定了。同时，这也给了矿机车间深刻的触动，工效不提高，到手的“票子”就被别人拿走了，于是每月产值环比提高10%的目标从公司的要求变成了自觉的行动。

 

      让每名工人都能越干越好，越干越顺。为了提高职工的技能，该公司在自主培训的基础上，将“培训课堂”由传统的教室搬到工作现场和井下工作面，有计划地组织车间主任、技术工人深入各矿井下，实地学习交流，原有技术得到巩固，并且逐渐掌握了采煤机、掘进机等设备的维修技术，职工技能素质有了大幅度提高。同时，各车间按照公司要求，每月张榜公布职工工资收入，杜绝了“人情工资等漏洞，让职工心气顺了，干劲也更足了。

 

      让每名工人都能成为“多面手”。 从“一个萝卜一个坑”到“一个萝卜多个坑”，该公司积极倡导工种改革，鼓励职工有“雄霸”多个坑的职业技能和勇气，在任务分配时，鼓励车间竞争，引导各车间不断充实自己的生产能力，丰富生产项目。同时，对在多个工种都能独挡一面的员工大胆“给票子”、“给位子”。减速机车间钳工组长吴永革、锻造车间铆锻组组长吴永增这兄弟俩都是有名的“全能选手”，当组长、当劳模，好事接踵而至，给职工们学技能，赛水平，比贡献树立了榜样。

 

      谈及未来，该公司董事长、党委书记靳力深有感触的说：“拥有卓越的一技之长和合格的一专多能的职工都是企业的财富，打破工种界限是提高生产力、提高人才使用效率的必然要求。人才即是效率，技能即是质量，工种界限在机械公司被终结将是终极目标。”

本网通讯员：任国伟

编 辑：蒋莉