【本网讯】河南煤化新疆公司龟兹矿业为了促进管理安全管理工作再上台阶，主要在激活管理要素和激发内生动力上下功夫。 

       一是规范管理行为。按照责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”的要求，严格落实安全生产责任制考核，加大对严重“三违”和重大隐患实施事前问责和责任倒查。要求各单位平时加强对安全生产责任制考核办法的学习和考核，各项责任追究必须要严格按标准进行界定。各级干部在安排工作、部署任务、检查落实时，务必按照自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为，不得仅凭个人想法随意下达安全生产指令。 

       二是实施项目带动。各级领导在安排、落实各项工作，必须明确任务目标、时间节点、责任单位和责任人。同时各专业部门对专业标准进一步细化、规范化，逐步形成统一的管理模式。 

       三是推进管理对标。按照“能对则对、能排则排”的要求，该矿持续推进“最差区队”评比活动。名列前茅的奖，排名靠后的通报批评，连续两次排名靠后的给与处罚，充分发挥正向激励的作用，通过对标排序，营造“前有标兵、后有追兵”的良好氛围，达到“抓两头、促中间”的效果。

本网通讯员：杨清伟

编 辑：徐悉