本网讯 今年来，安徽皖北煤电集团任楼矿把班组建设作为矿井安全发展、持续发展的固本工程来抓，不断创新载体，完善班组长的考核激励机制，班组长的工作干劲被充分调动，学习创新型、本质安全型、管理精细型班组日益凸显，班组“细胞”被充分激活。

    

     该矿坚持季度开展一次“优秀班组长”评选活动，围绕安全生产、质量标准化、技术创新、材料管理等方面对全矿班组长进行严格、全方位的考核，进一步发现和深度挖掘班组安全生产上的先进经验和先进典型，截至到目前已累计表彰优秀班组长40人次，选树和造就了一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、生产安全、团队和谐的班组安全队伍，班组自主管理、自主创新能力显著增强。

   

    “抓住1名班组长，就抓住了10名员工，就抓住了安全和管理。”这是该矿深化班组建设形成的一致共识。为切实解决班组长“愿意干”、“如何干”、“干得好”的问题，发挥班组长在现场安全生产管理中的核心作用，该矿对基层班组队伍进行机构扁平化，减少管理层级，进一步明确班组长权、责、利，优化流程，使基层管理层级由原来“区长—副区长—队长—副队长—班组长”的五级管理减少为“区长—队长——班组长”的三级管理，制订了《关于深化推进班组自主管理的实施意见》、《班组合理化建议实施办法》、《班队长PCM能力素质模式考核管理实施办法》，建立完善了班组安全生产责任制、工程质量终身制，经营管理承包制、班组自主学习培训制、班务公开制五项基本制度，进一步明确班组长享有的安全管理权、生产组织权、考核分配权、奖惩权、建议权，有效调动了班组长的工作积极性和主动性，激发了班组长的工作热情，发挥了班组长“兵头将尾”的作用。

本网通讯员：张启红

编 辑：晶宏