| “班长的管理经”——记龟兹矿业通防队班长贾可可 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-15 22:41:30 人物展示 | ||
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河南煤化新疆公司龟兹矿业通防队班长贾可可用勤勉、务实、进取书写对事业的 忠 诚,用求精、求细、求优 的服务精神和以身作则、爱岗敬业、无私奉献的优良作风彰显职业操守,从自身做起,从平凡做起,把精神文明的希望传播开来,默默地履行着自己认真工作、乐于奉献的诺言,得了领导信任和同事好评。今年二季度他排查隐患事故32起,回收旧风门、旧调节风窗等18道。还成功的改造了风门限位装置,为全矿节约14.56万元。 由于矿井煤矿产量逐年增长,工作面接替平凡,致使通风任务递增,面对人员紧缺,班组生产紊乱的局面。他从生产的细节入手,狠抓班组建设,扭转工作思路,全面改善工作作风和作业模式,最终取的实效,每到一个工作现场,他都会提前进行分析了解,合理进行人员分配,还狠抓员工技能、素质的不同还制定了“以师释教”方案,把作业现场转化为技术竟赛的平台,做到了奖罚分明,从生活上为班组员工排忧解难,从认识上给予引导从不行到行,从不懂技术骨干,逐步发生转变,消除了以往从人为到环境条件造成的一切不利因素,生产效率突飞猛进,使该班组更有战斗力、凝聚力。
龟兹煤矿是一个低瓦斯矿井,但煤层埋藏较浅,井田周边小煤矿较多,再加上受自然条件的限制,物的不安全状态和人的不安全行为,始终要求把安全工作放在第一位。安全工作是企业的头等大事,这个班组安全管理的责任也责无旁贷落到贾可可的肩上。因此,在落实制度和人的管理上必需狠下功夫,一方面抓规章制度的建立健全,重点岗位的安全责任制悬挂上墙,并要求岗位人员学习专业知识和业务技能,实行每班班前提问应知应会、每月一考制度,考试合格方能上岗,从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高,逐步建立起安全生产的“软”环境。另一方面对井下硬件设施的建设,实施了有效的管理,发挥了较好的效能。如密闭墙、挡风墙、风门样样落实到位并良好运行。第三是抓安全隐患的整改,除认真落实矿每旬一次安全检查和专项检查的整改方案外,队内做自查自纠,到5天一小查,10天一大查。把安全检查出来的隐患分门别类,整改的措施、时间、责任人和督查人一一落实到位,有奖有罚,奖罚分明,形成了人人要安全,事事讲全的良好氛围。
“抓安全,关键是抓预防。抓安全不能事后诸葛亮。最重要的是要从预防着手,把不安全的因素消灭在萌芽状态”。贾可可经常对自己的员工讲。去年秋收期间,我队贺瑞阳上午在老家收完秋后,下午就急匆匆地赶回了矿上,他那个月差一个班就可以拿到保勤奖了。如果这个班不上,不但拿不住奖金,还要扣去一些收入,里外一算就是五六百块钱。开班前会时,贾可可发现他连打哈欠,没有精神。问明情况后,贾可可对值班队长说:“我班里有个员工昨天晚上喝酒,今天精神不好,不能让他下井上班,先回去休息,等养好了精神,明天再上班。”当时贺瑞阳用恳求的眼光看着我和队长说:“梁队长,咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村,这五六百块可不是个小数呀,你就让我上吧。”贾可可坚决地说:“挣钱再多,没有安全有啥用,这个班你绝不能上!”为这事他好长时间都不理我。说心里话,看到在一个战壕里亲如手足的兄弟,因为自己的严格管理损失了五六百块钱,我的心里也很难受,但我不后悔,因为我知道,精神不好是个大隐患,与生命安全相比,其它的都是小事,别说几百元,就是再多的钱,也买不来一个家庭的幸福,买不来一个兄弟的平安。
在通防队,有人说可可心“狠”,因为他明白,通防工作无小事,任何一点马虎大意都可能给矿井带来无法挽回的灾难。自担任这个组的班长以来,他坚持抓管理,仍然从工作中的每一件小事、每一个细节抓起,发现问题绝不姑息迁就。一次,在井下检查时发现A305工作面的“测风检查记录牌板”上有涂抹的痕迹,就立即找来当班测风员曹国防询问,面对可可的质疑,曹国防满不在乎地说:“我都测了好几次了,每回测量都是这个数,写上不就行了,这样的小事还用你大班长如此认真啊!”。听完这些话后,可可说:“你测一万次没事都好,可这一次不测,万一那个巷道漏风、微风、无风了,影响的可是全矿的安全大局啊,矿工兄弟们相信我们,是把生命交给我们了,如果因为我们的麻痹大意造成事故,那后果是不堪设想的。通防工作无小事,你看看电视上报道的那些事故,每次的损失都是无法估量啊!”。一席话说得曹国防没了脾气,连连表示要接受教训。
作为一名班长,带领队友们平平安安工作,确保企业安全生产,是他的分内应该做的事情。可可说:“如果说,我在工作上干出了一点成绩,那也是各级组织和领导教育培养了我,矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我,煤矿安全事故的教训在警示了我,更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我,让我不敢有丝毫的松劲和懈怠!”。 安全工作只有起点没有终点。要像可可那样将继续发扬优良传统,不断摸索安全管理新方法,为公司的安全,为公司的发展,做出新的贡献。
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