【本网讯】冀中能源峰峰集团新三矿采煤区全面贯彻落实王社平、陈亚杰“8.23”、“8.28”重要讲话，向管理创新要效益，积极研究探索降本增效的新方法、新模式，力求实现效益最大化。
 
　　该区班子成员深入学习王社平、陈亚杰“8.23”、“8.28”重要讲话精神，以“两个”讲话为契机，从内部管理入手，针对储备大型机组、液压泵备件费用较高的实际问题，积极与矿生产服务部、集团公司租赁站进行协商，采取“挂单、不储备”的办法，降低了租赁费居高不下的实际问题。对闲置设备、闲置单体支柱进行内部周转，精打细算，内部调剂，减少备用设备造成的积压浪费。积极组织生产，从源头上控制灰分，根据地质条件发生变化，采取少割碴、分时段集中排矸、分装分运等措施，以确保提质增收。针对坑木用量大的实际问题，加大正后放顶回收管理，没损坏的继续整根使用，损坏的半截木头背顶使用。另外，该区还抓好节电管理，对皮带、溜子运行实行联锁控制，做到有煤开无煤停，杜绝了空运转的现象。该区还抓大不忘小，开展“抱西瓜、捡芝麻”活动，建立备件的回收奖励制度，坚持以旧换新制度，对损易消耗件，如镙丝，大称，毛兰等要建立回收登记台帐，对多回收者进行奖励。以最大限度的减少材料成本支出，实现效益最大化。

本网通讯员：董志明

编 辑：兰天