【本网讯】为营造更加公平、公正的竞争环境，最大限度激发全员的工作积极性和创造性，从而形成企业发展的正能量，促进企业不断提高整体绩效，实现员工和企业的共同发展，神宁集团煤化工公司烯烃公司气化车间气化五班认真贯彻落实“12345”班组建设工作思路。

　　“12345”班组建设工作思路创新一种模式：“五星五型”班组建设模式  构建两个机制：班组建设管理机制，班组建设考核机制 ；推进三项建设：阵地建设，制度建设，队伍建设 突出四项工作：推广交接班“2020八步法”，建设班组绩效考核一体化平台，实行定点联系制度，深化必知必会、必考必过“过八关”的培训内容；充实五项活动：（一）安全文化进班组；（二）劳动竞赛进班组；（三）读书活动进班组；（四）技术创新进班组；（五）特色教育进班组

本网通讯员：党向红

编 辑：兰天