本网讯  近几年，受宏观经济低迷，需求增长缓慢，库存高企，进口煤持续冲击等因素影响，煤炭价格一路下行，煤炭企业经营面临巨大挑战。在国内煤炭行业风凄雨苦的灰暗天幕下，峰峰集团却再次逆势图强，仅2013年上半年原煤产量完成2515万吨，同比增产441万吨,营业收入450亿元，实现利润7亿元。 

 

      带上“透视镜”看市场，瞄准客户需求下“菜单”。

 

      “带上透视镜，把市场看通透把客户需求看真切。客户需要什么样的品种，我们就生产什么样的品种”。在当前煤炭市场供大于求的严峻形势下，围绕需求做“产品”，在危机中赢得商机。

 

      不等不靠，主要领导亲自带队，走出去拜访大客户，第一时间掌握客户需求和产品销路。开发新无烟精煤用户，打开北方肥精煤市场，实现了北方区域市场销售零的突破，精煤售价在行业同质产品中保持了高位。在重点客户派驻技术人员，搜集需求信息，进行跟踪服务，从而为优化市场布局，合理安排生产，调整产品结构，促进互利双赢带来了保障。以市场为导向，优化产品结构，生产适销对路产品，增加高灰分肥精煤产量，提高精煤回收率，保证了企业效益最大化。围绕市场准确把握定位，大刀阔斧推动了产品结构调整，在以往主销焦煤的基础上创新性地开发了梧桐庄单一肥精煤品种、九龙高灰肥煤等品种。通过精煤产品结构调整，焦精煤的回收率提高了5%，梧桐庄单一肥精煤的回收率提高了10%，九龙高灰精煤灰分由10%提到13%，回收率由32%提高到45%。调整后的煤炭品种达到了5个，为客户挑选合适的产品提供了方便。在销售过程中，由于高灰肥精煤的价格优惠，性价比比较高，这一新品种始终保持了产销两旺的劲头，一度出现了供不应求的情况。

 

      通过“放大镜”看管理，精打细算成本抠“金沙”。

 

      “粒米成箩，滴水成河。对于一个大企业来讲，用放大镜看成本，有效节约每一分钱是非常必要的”。峰峰集团通过降本增效的一系列措施，消化了上半年煤炭价格的降价因素。

 

      峰峰集团的降本增效措施已经覆盖了全部生产经营管理环节，压缩各类会议和活动，整顿内部印刷刊物。清查精简封存不必要的办公设备，大规模压缩非生产性支出。优化业务流程，降低经营成本，提高生产效率。严格执行“八条禁令”、“八个一切”要求，出台实施55条降本增效的非常举措，减少无效的或不增值的活动。实行“以收定支、预算管控”机制，每月召开经营例会，根据市场情况确定成本压缩目标，并出台一系列配套措施，严格过程控制。以收定支预算管控机制的实施，取得了显著的经济效益，煤炭成本大幅度降低，比预算降低46元/吨，总额压缩4亿元，有力促进了各单位管理的精细化，激发了发展的正能量，使企业管理水平上了一个大台阶。

 

      透过“望远镜”看未来，干枯沙漠寻“绿洲”。

 

      “企业能看多远就只能走多远，眼光方长，看到未来，才能让企业迈向未来的蓝图”。针对煤矿资源日趋衰竭和产业面临必须转型的现状,峰峰集团充分利用采矿衍生物,大力推进循环经济建设,走可持续发展的“非煤路”。

 

      峰峰集团把发展循环经济作为产业结构调整的重点，走集约发展、循环发展的路子。以焦煤为龙头，打造煤炭—炼焦—焦油化工产业链。建成煤焦化园区年产300万吨焦炭、20万吨甲醇、60万吨醋酸及下游延伸产品，配套37兆瓦余气余热发电，煤—化—电项目入围国家循环经济示范工程。利用煤矸石，打造煤—电产业链，相继建成4座煤矸石综合利用电厂，总装机容量达到135.5兆瓦，年利用煤矸石50万吨。利用矿井煤层气，打造煤层气—发电产业链。在6个高突和高瓦斯矿井建立地面永久瓦斯抽采系统，每年抽放瓦斯4000万立方米。建成1座瓦斯发电厂，年利用瓦斯3187万立方米。18台低浓度瓦斯发电机组投产，年发电5500万千瓦时。以电厂粉煤灰和煤矸石为原料，打造煤—建材产业链。建成煤矸石砖厂2座，年生产能力9000万标块，年利用煤矸石16.85万吨。着力发展煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流六大产业板块，实现产业转型，透过“三面镜”峰峰集团逆势抢抓机遇、加速转型步入发展快车道。

本网通讯员：郝杰

编 辑：蒋莉