本网讯  今年以来,神宁煤化工分公司甲醇厂仪表车间强化措施,依托车间、班组两级培训,坚持以员工需求为导向,以服务生产为根本,不断调整和拓宽工作思路,通过五个一活动大力开展车间技能培训工作,让每个人独当一面。

      一日一省。日常的班前班后会是对每周工作计划的具体实施的一个重要组织措施,该车间重视班前会预控以及班后会总结作用,根据当日的工作进展情况和每周的工作计划,总结经验教训,结合第二天的实际情况,合理组织安排各项工作的开展,有选择性的进行班组培训,并对实施各项工作的人员详细交代工作中需要注意的事项,通过一日一省活动做好事前准备,事中配合,事后收尾工作,达到边干边学,学以致用的目的。

 

      一周一课。鼓励班组开展以“五个一”为主题的技术讲堂,即学习一则理论知识，学习一个安全事故、一个日常维护方法，一个问题处理过程、一个隐患排查经过。通过集中授课，让每一位员工都有机会验证自己对专业知识的掌握程度，同时在讲课的过程中阐明对问题的独特见解，从而达到共同分享工作成果、总结工作经验,不断加深对知识的消化和吸收,加快对专业知识的填充与掌握，不断提高工作技能水平。

 

      一月三星。以每月安全标兵,优秀员工、优秀讲师评选为载体,把大家心目中安全工作责任强,现场作业效率高,作业规范标准高,安全检修质量优,岗位练兵效果显,模范作用发挥好的员工选出来,通过班组考察选举推荐,车间综合考虑确定三星人选,并给以绩效奖励。通过一月三星评选活动,激发了员工创先争优意识,同时在车间范围形成”人人求进步争当两星”的成长正能量。

 

      一季一换。为促进员工之间的业务沟通,培养一岗多能人才。结合各班组包机管理效果,考虑员工个人特长,该车间按照一季一轮换的计划,根据实际情况实施装置区换班管理,班组长对调调换,不同岗位人员交流等活动,通过实施轮换机制培养一岗多能人才,有效增强车间服务安全生产力量。

 

      一年一评。该车间把开展年终总结工作作为促进、认可车间各级人员履行职责的有效形式,结合创先争优活动,以年初承诺、计划为基础,以班组、车间为单位分别开展”一述一评”活动,围绕一年来主管,分管,分工,包机工作进行逐一陈述,晒出成绩,主动亮出工作中的不足,表态自增压力,承诺争先进,结合员工自评,班组推荐,通过效能评定,评选出车间优秀培训个人及集体并进行表彰奖励。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：蒋莉