【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿干部职工面对严峻煤炭形势，在抓好安全生产等工作的同时，把降本降耗作为应对危机重要举措，完善制度，精细化管理，降本降耗，激发正能量。

　　针对当前面临的严峻形势，各单位结合自身实际，严格落实“增收节支”措施，深化落实集团公司《经营管理八不准规定》和矿业公司《严格压缩非生产性支出若干规定的通知》等降低成本、降低消耗、降低支出各项制度规定，力争完成矿业公司降低成本20%的任务。

　　牢固树立“管理创造价值”的理念，强化精细化管理意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，对待各项工作精益求精，努力向强化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖内潜要效益。

　　从严控制煤炭质量，在当前销售困难、价格下滑的市场条件下，客户对煤炭质量更加挑剔，切实把煤炭质量管理放在更加突出的位置来抓，从严落实好煤质管控措施，为市场销售创造条件。

　　千方百计抓好煤炭销售，积极和运销分公司、铁运公司保持沟通和联系，同时加大地销煤力度，尽快发展一批稳固的用户，力争不因销售问题影响矿井生产。

　　广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，倡导人人当“老抠”，切实增强干部职工“省下来，就是赚了的，就是为矿井发展做贡献”的成本意识和大局意识，从细节入手，教育职工养成节约每一滴水、每一张纸、人走灯灭等良好行为习惯，有效降低各种费用支出。

本网特约记者：李胜会

编 辑：兰天