在日常生活中，“桶底效应”是指一个木桶的盛水量，不仅取决于周围最短木板的长度，还要看桶底是否坚固结实、缝合是否严密。一个木桶一旦桶底破损或是年久失修，即使周围木板的长度再长、质量再好，也无法盛水。
 
　　如果把企业员工队伍的整体安全水平比作木桶盛水量，那么员工个人的安全素质则是组成木桶的“木板”；在“木板”长度既定的情况下，木桶盛水量由木桶“桶底”决定，此时，木桶“桶底”是指从整体上将各种人员与管理制度、执行能力、管理网络等相互融合的信息系统。这个系统组织越严密、指挥越通畅、运行越高效、管理越规范，木桶的存水量越大，企业的安全效果就越好；否则，跑、冒、滴、漏等安全隐患就会此起彼伏，“三违”现象就会难以杜绝，安全生产就会问题不断。

　　抓安全生产重视“桶底效应”时，要瞄准企业员工队伍整体安全水平持续提高的目标，不断加长桶壁的“木板”、切实提高每一名员工安全素质的同时，夯实安全管理基础。

　　如何夯实安全管理基础？！总的来说，就是注重制度的科学制定与严格执行，注重管理网络的科学设计与通畅运行，注重管理指令的及时下达与基层信息的准确上传，注重应急队伍的技术培训与相互配合，注重员工队伍技术素质与应对突发事件心理素质的同步培养，注重传统管理方式与创新管理模式的有效结合。

 

　　企业要深化安全工作的“顶层设计”与“底层设计”，既有科学的管理规范，也有细致的基层执行方案，使有利于安全生产的各种力量相互配合、相互支持、相互衔接、相互集成，形成无缝衔接、相互支撑、资源共享的有机整体，为安全工作能力的生成提供强劲有力的支撑。

本网特约记者：湖南楚湘建设工程公司党办　唐爱军

编 辑：兰天