【本网讯】今年以来，安徽皖北煤电集团任楼矿面对当前的经济危机，进一步完善材料预算和指标考核体系，大力开展精细管理、修旧利废活动，有效控制了生产经营成本，提升了经营管理水平，促进了节支降耗工作持续推进。

　　为不断深挖内部潜力，促进节支降耗工作良性循环，该矿着重在规范材料回收、修复、加工、使用、拍卖等方面做文章，制定了井下废旧物资回收奖励办法，扩大废旧物资的回收范畴，按照回收材料的不同种类对回收单位及个人进行兑现奖励，极大调动了全矿各单位、员工参与到修旧利废活动中的积极性，为节支降耗、降低吨煤成本起到积极的推动作用。

       该矿还将材料管理与班组、岗位工资挂钩，把节约指标层层分解量化，落实到每个岗位、每个环节和个人，并将不同的生产用料价格、以及每进尺一米需要多少材料进行张贴公开，使抽象的成本核算变得可视化、具体化，让员工个个都能看懂、算清成本账。该矿还充分发挥内部市场化作用，规定生产单位的必须将当天的生产用料情况通过网络形式上报，做到日清日结，使经营管理部门及时掌握生产单位的材料使用情况，从源头上强化成本控制，实现物资材料管理的动态监控。同时，该矿还强化材料使用的现场跟踪管理，职能部门人员定期深入到井下现场进行监管督查，对因管理不力、无故多领料、造成材料积压闲置、丢失浪费材料的现象对责任单位和责任人进行处罚。
“现在，批领材料的时候，都要细致地了解当天的生产进尺情况，做到先算后领，要是超计划和无计划领料都是要受处罚的。”该矿生产单位一名领料员这样说道。（张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：兰天