“马洪亮作为220大型自卸车司机本岗位危险源是什么？预控措施有哪些？”
     “作业前未对设备进行点检造成设备带病作业，作业中未对作业环境进行认真查看，造成车辆驶入电缆区，刮碰电缆，作业后未填写交接班记录造成接班人员对设备使用情况不明，防控措施是作业前认真对设备进行认真点检，防止设备带病作业---------。
”
      这是神宝能源公司露天矿运输段4点班班前会上，技术员正在对220吨大型卡车司机马洪亮进行上岗前危险源辨识情况进行提问。这一做法就是神宝能源公司认真落实本安体系建设，进行岗前风险源辨识的一个固定程序，通过岗前危险源辨识，让职工在岗前就掌握本岗位的危险源和防控措施，保证了职工上岗生产作业安全。

 
      神宝能源公司通过不断的探索、实践，安全风险预控管理体系建设日臻完善，成为企业安全综合管理的有效平台，具体做法是：

      体系建设日臻完善

 

      自本质安全管理体系建设以来，该公司在人力好物力上给予保障，体系建设结合企业生产实际，先后建设完成了8本体系建设文件，形成了目标明确、职责清晰、管控措施严谨、管控流程顺畅的本质安全管理体系，每年根据企业发展变化，重新组织一次风险评估和危险源辨识，制定风险评估、管控、跟踪、预警和处置一整套的管理程序，明确各级管理人员和职工在日常生产中的标准、风险和预控措施。

 
      全力推进责权明晰。体系完善，推行才是保障，为了全力推进体系的实施，该公司建立了两级体系建设组织机构，分级推进风险预控管理体系建设，并做到逐级管控，公司抓二级单位、二级单位抓段队、段队抓班组、班组抓职工，形成了一级抓一级的责任落实体系，保证了体系的落地生根。

      全员参与体系培训

 

      培训是保证体系推进实施的前提，该公司体系培训做到全方位、逐级培训，上从领导领导，小到普通员工，做到干什么，学习什么，公司安监局局长给科级以上管理人员现场授课，体系建设管理人员对安监人员进行培训，各单位技术员对本单位职工进行培训，另外，还采取请进来，送出去的办法进行培训，仅2012年一年，就组织外出培训460人次，涉及85个培训项目，组织各类集中培训班41期，培训4100余人次，各基层单位开展内部培训，累计培训5700余人次，提高了员工对体系的认知水平和应用能力。

 
       对标一流促进提升

 

       对标先进单位，整改不足是提升企业管理水平，打造一流企业的有效途径。该公司向集团公司煤炭、路港、电力等板块体系建设先进单位对标学习，查找不足进行整改。同时在公司内部树立标杆单位，通过体系建设经验交流会、体系建设推进座谈会等方式取长补短，促进体系建设再上新台阶。另外扩大体系建设范围，将原来只在生产单位开展的体系建设扩展到辅助、后勤服务、物资供应、发供电等领域，做到全方位、多层面的体系建设方式，促使公司安全管理工作由过去的条块管理、结果管理向风险过程管理，结果管控和专业系统化管理转变，实现了安全风险预控常态化，安全管理流程化。

       抓好体系落地生根

       体系建设重在落实，该公司利用网络、电视、橱窗等载体，向矿区职工和家属宣传安全风险预控管理理念、工作目标、工作方法，使安全理念和体系价值深入到每个员工的心灵深处。同时制定严格的体系建设考核办法和责任追究制，做到体系落实与绩效工资挂钩、达标升级与工作业绩挂钩，对体系建设不达标的单位追究责任，让公司干部职工接受体系，自觉参与体系建设，主动加强风险预控，杜绝不安全行为，促使体系建设真正落地生根。
神宝能源公司通过扎实开展安全风险预控管理体系建设，解决了安全生产中人员安全意识不高、隐患排查不彻底、责任落实不到位、操作程序不清晰、管控重点不突出、现场培训不扎实等突出问题，安全管理实现从量变到质变的突破，企业实现了本质安全，今年上半年实现零伤害目标。
 

本网特约记者：白静

编 辑：杨帆