“叶落而知天下秋。煤炭行业尚处深秋，真正的冬天还没有到来。煤价还将持续下滑，形势将日益严峻。煤企必须上下求索，寻找出路。”在8月31日于泰安开幕的2013中国（泰山）国际矿业装备与技术高峰论坛上，山东能源集团董事长卜昌森直言不讳。

      山东省煤炭工业局局长乔乃琛也在论坛上表示，宏观经济形势的深刻变化使煤炭工业进入发展新阶段，山东煤炭工业自身矛盾更加突出。

      “十年黄金期，煤炭企业发展主要依靠单纯的产量增加和价格的提高，掩盖了结构性的矛盾，延缓了结构调整的步伐。因此，煤企要尽快把推动发展的立足点调整到提高发展质量和效益上来，努力实现企业发展规划与国家产业结构调整方向相统一。”他说。

      下行尚未探底

      “1978年山东产煤4200万吨 ，1991年增长到6000万吨，增幅将近50％。”乔乃琛如是阐述山东煤炭的黄金十年发展速度。他同时坦言，如今煤炭市场进入了产能过剩、供大于求的新阶段，山东煤炭工业自身矛盾更加突出。

乔乃琛介绍，这些矛盾主要体现在稳定生产与资源接续的矛盾上———全省煤炭保有储量占全国的2.2％，产量占全国的5％，“三下”压煤占地质储量的44.9％，剩余可采储量仅能维持20年，村庄等压覆资源严重制约着煤炭生产接续。

      另外，开采条件与安全生产的矛盾也日益突出，煤矿地质条件、安全隐患、安全生产难度越来越大。

      “今年1至7月份进口1.8亿吨，同比增长14.1％，而总金额却下降4.6％。进口煤冲击，国外低价煤炭大量进入，中国煤炭市场‘被国际化’。”卜昌森说。

      他对煤炭形势还将日益严峻的观点进一步分析表示，环保、节能减排力度加大，对煤炭行业的约束增强；各类可再生能源将逐步挤占化石能源空间；非常规油气资源成功开发将对化石能源产生颠覆式影响，甚至是致命影响。

卜昌森还表示，中国经济由高速增长转入中高速增长，同时世界经济也处于下行期，这些都导致煤炭行情还将持续下滑，煤炭企业的日子更加难过。

      据了解，山东有11个产煤市、33个产煤县、199处生产矿井，1.7亿吨核定生产能力，50万的行业从业人员。

煤炭进入市场化的上世纪90年代，山东突出了煤与非煤并重，大力发展非煤产业，实现了产业结构质的变化。1992年，省属煤炭企业非煤产值14亿元，2002年达123亿元，10年间增长了8倍。2012年非煤产值达到1800亿元，占总收入的60％，支撑起半壁江山。

      对非煤产业的这一进展，乔乃琛认为，煤与非煤并重仍然是今后的重点。当前，发展非煤与提高质量和效益仍存矛盾。非煤产业链延伸不够，盈利水平不高，产值占总量的60％，利润仅占1.28％，部分项目处于严重亏损状态。

      “转型不能玩虚的”

      基于以上形势，煤炭企业转型升级迫切。

      “成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，转型升级才是走出困境的关键。如果抓不住当前的机遇，做不好今天的工作，明天将会更困难。”卜昌森说。

      在卜昌森看来，煤炭行业十年黄金期，使得很多煤炭企业丢掉了过去的优良传统和好经验、好做法，产生了浮躁心态。“回头看一下，今天的困难主要是由于昨天的措施不到位造成的。如今，煤炭价格理性回归，要求企业必须回归理性。”

      他表示，在十年黄金期里，不少煤企在项目建设上投入了大量资金，但由于缺乏系统的战略规划，在产业发展上“乱撒芝麻盐”，导致“小、散、乱、杂、多”，真正发展壮大的屈指可数。许多煤炭企业在高速增长掩盖下，犯了非理性发展错误，比如战略缺失、投资失误、管理滑坡等，其中，战略缺失的风险远远大于外部环境变化带来的风险。

      卜昌森认为，转型升级是企业无奈的选择，“转型必须实打实，不能玩虚的。”对于煤炭企业来说，转型尤其需要打破对于“有形资源”的依赖，要从更高层次上整合“无形资源”。要不断创新技术，创新商业模式。

      山东能源集团确定的转型发展目标是，从煤炭向能源转变，打破“一煤独大”格局，大力实施“绿煤战略”，发展清洁能源和新能源，延伸煤、电、油、气产业链条，做“能源综合解决方案供应商”。