本网讯  8月份，川煤集团广能公司绿水洞煤矿全体干群通力协作，群策群力，夺得安全“零事故”，商品煤生产、掘进任务全面超额完成的优异成绩，为后五个月安全生产大决战拉开了首战告捷的序幕。8月份，全矿共计生产商品煤91973吨，超计划31.4%；掘进进尺1549米，超计划52%，创下今年以来，安全生产历史最好水平。

      把准脉搏、治根“三违”，杜绝各类事故再度发生

 

      1-7月，该矿先后发生安全事故三起，死亡4 人。特别是“7.7”机电事故发生后，安全工作极端被动，职工队伍不稳定。为确保今年后期安全生产工作顺利开展，坚决遏止各类安全事故发生，矿决定于7 月30 日～12 月31 日，在全矿开展安全生产大决战活动。

 

      活动要求各单位首先认真对照自身工作，深刻吸取事故教训，举一反三，开展安全生产大讨论。找准自身工作中存在的不足和发生事故的根源，采取系列有效措施根治“三违”，从源头上杜绝事故发生。为强化安全管理，耐心细致地做好“三违”人员的帮教工作，促进其深刻认识“三违”的危害性，时刻紧绷安全弦。矿成立了专门的“三违”帮教管理领导小组，对“三违”人员严格按照“13336”的流程进行帮教。“三违”人员在履行完上述帮教流程后，还必须向矿缴纳500元保证金才能返回工作岗位，年度内不再出现“三违”行为返回其保证金。若年度内再次出现“三违”行为，除按上述流程对其帮教外，并没收其保证金。通过严格的“三违”帮教活动，有效增强了职工的安全意识和安全技能，为杜绝各类事故的发生起到了积极作用。

 

      兑现正激励、汇聚正能量，助推安全生产创水平

 

      为充分发挥基层班组、班组长及副队长在现场安全生产管理的作用，有效加强班组安全建设，矿从5月份起开展了“安全之星”和“安全班组”评选活动。“安全之星”和“安全班组”的评选首要条件，必须是班组无“三违”及安全事故。安全班组由基层单位每月各推荐一个，安全班组的班长即为该月的“安全之星”；与此同时，各采掘队每月推荐一名副队长，矿从中评选1～5 名优秀副队长给予奖励。 安全班组：奖采煤队3000元、掘进队2500元，二线2000元，三线1500 元；安全之星：奖采掘一线500元，二线300 元，三线200 元，优秀副队长奖600 元。通过月月兑现正激励，极大地促进了各班组、班组长及副队长搞好现场安全生产。该矿从5月份开展“安全之星”和“安全班组”评选活动以来，采煤三队每月认真开展“安全班组”、“安全之星”评选活动，通过对“安全班组”每月给予3000元、“安全之星”每月给予500元，安全副队长每月给予600元奖励，极大地促进了班组、班组长、副队长尽职尽责抓安全，努力争当安全之星的良好氛围，确保全队安全生产。1-8月，该队累计生产商品煤314806吨，完成进度计划的114.5%,安全上实现了“零事故”，创下近几年来安全最好水平。

 

      强化责任 严查隐患 确保决战目标实现

 

      新班子上任后，严格开展隐患排查和自查自纠工作，把隐患排查治理工作落实到日常管理中，做到隐患排查制度化、规范化、经常化。树立隐患“零”容忍，实行事故追查责任倒推，安全隐患责任倒追，安全职责责任倒查制度。以“保护矿工生命，矿长守规尽责”为主题，以“铁规定、钢执行、全覆盖、真落实、见实效”为总体要求，严格遵守《七条规定》，对照《七条规定》扎实开展重大隐患排查和整治；认真查找安全工作中存在的不足，进一步落实各级管理人员的安全责任、岗位责任。严格按广能公司安全质量标准化管理要求，突出细节管理，不断提升安全质量标准化水平；从点滴抓起，高标准，严要求，精细化组织施工，严把细小环节，抓好安全质量标准化建设，以质量保安全。防范和遏制重特大事故，保护矿工生命安全，促进矿井科学、安全、和谐发展。 （陈开霞）

本网通讯员：陈开霞

编 辑：蒋莉