本网讯  今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，陕煤化集团彬长文家坡矿业公司苦练“内功”，从公司内部管理着手，向精细化要质量，向节约化要效益，通过强化干部管理节约企业成本，遏制资源浪费，同时不断强化干部作风建设，崇尚实干、注重实效，通过多个方面努力提高企业抵御风险、攻坚克难的能力。

 

      一是加强干部思想作风建设。“寒冬”带来的不仅仅是企业员工思想的波动和迷茫，对干部也带来了很大的冲击。部分干部没有做好应对困难的准备，面对困难一如既往的“等”、“靠”、“要”，难以发挥干部的带头作用，从而造成更多员工思想上的忧虑。文家坡矿业公司意识到这种情况的严重性，从三个方面加强管理积极应对。首先是加强领导干部思想政治学习，重点强调领导干部要“讲政治”、“讲大局”、“讲稳定”，要改变旧观念，拒绝“不作为”，积极思考解决困难的具体措施；其次是鼓舞领导干部干事创业的士气，使大家认识到任何企业都有兴衰成败的历史时期，逆境中成长起来的企业才具有巨大的市场竞争力和发展潜力；再次是做好心理疏导，针对部分干部因工作压力大而产生懈怠情绪的情况，该公司通过培训、谈心、关爱等方式帮助他们转化思想、卸下包袱、化解情绪，加强了干部的思想保障。

 

      二是积极打造高执行力团队。“执行力”是企业各项工作得以圆满完成的首要实施条件。一直以来，公司部分干部工作干不到前面去，推诿扯皮现象时有发生，责任意识和忧患意识缺乏。针对这种情况，文家坡矿业公司制订了严格的干部考核管理办法，制定了多项工作制度和管理细则并要求严格实施和考核，保证各项工作按质按量按时得以完成。首先着眼于“严”，以制度保证行为、以考核约束行动，使干部养成认真负责、追求卓越的好习惯；其次是着眼于“实”，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从工作的点滴入手，一件件抓落实、一件件抓成效，养成脚踏实地、埋头苦干的好习惯；再次是着眼于“快”，抓紧时机、提高效率，弘扬“立刻行动，马上就办”的理念，养成雷厉风行、干净利落的好习惯；最后是着眼于“新”，改进工作办法，鼓励改革精神和创新能力，养成开拓创新、积极应变的好习惯。

 

      三是强调工作中的协调配合。协作是完成工作的必要条件。但工作中“只顾自己一亩三分地”的现象依然存在，在工作的协调和配合方面存在不容忽视的问题。针对这种情况，文家坡矿业公司从干部管理入手，提出既要分工明确、细化责任，又要团结协作、发挥合力的观念，将业务配合全面纳入了绩效考核管理体系。该公司合理界定了各部门间职能分工和权限，明确了部门责任，确需多部门管理的事项，要求明确牵头部门和辅助配合部门的责任，分清主次，合理分配权限，确保工作的协调运转。

 

      企业发展关键在队伍，队伍的关键看干部。强化干部队伍建设，是企业和谐稳定发展的必要条件，也是企业节本增效的重要保障，更是企业在逆境中积极探索发展之路的不二法宝。

本网通讯员：徐彦东

编 辑：蒋莉