| 重能龙蟒公司开展“三抓三促”质量管理活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-20 9:30:53 经验交流 | ||
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今年9月份是第24个全国“质量月”，重庆能源集团云南龙蟒公司提前部署，精心策划，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”的“质量月”主题为核心，围绕新井建设质量标准化建设、打造一流精品工程等企业关注重点，通过开展“三抓三促”质量管理活动，大力营造企业重视工程质量、企业追求工程质量、员工关注工程质量的良好氛围，全面提升质量标准化管理总体水平。 抓技术培训质量，促技能水平提升。为了提升员工岗位技能能力，提高培训效率，该公司狠抓技术培训质量，建立符合现场实际、行之有效的“梯级”岗位培训体系。即：以班组-部门-公司逐级分段式培训为阶梯，采用网络自主“点菜式”的学习方式，由员工自主选择学习科目、教练、考核人员、考核方式。并将培训内容分为专业技能和安全技能两部分，以基层班组为单位，实行“教、学、练、考、用”一体化，形成培训在现场、考核在现场，实战在现场的良性循环。最后，由考核领导小组对被考核对象的培训项目质量完成情况进行考核，考核结果作为评价“师带徒”、岗位晋升、评先评优和“党员一带二”成效的依据。实现了以有效机制引导员工从“要我学”到“我要学”的转变。 抓巷修质量，促质量意识提升。该公司结合目前正在进行的井底车场巷修工作，组织开展“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准执行情况，查现场规范化管理”的“五查”活动，强化巷修管理。一方面，该公司加强对井下特种设备的质量安全监督,对人车、提升运输系统、压力容器等设备均按规定请有资质的技术机构进行年检；广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，为班组质量提升搭建了有效的平台；另一方面，该公司结合巷修工作，在一线班组中开展读一本质量知识书籍、开一次质量座谈会等活动，员工质量意识进一步提升。在此基础上，该公司在井底车场巷修全面推行煤矿安全质量标准化管理体系，严格按照体系文件的要求，对班组生产作业的全过程进行控制，从严规范管理，紧抓组织措施、技术措施、安全措施的落实、把好各质检点的验收关，为井底车场巷修提供了保障。 抓奖惩考核机制，促质量监督高效运作。为了鼓励在监督工作中做出突出成绩、惩处在监督中由于工作失误或不努力而造成损失或影响工程质量的质监人员，该公司出台了《安全质量化监督人员奖惩制度》，确保井底车场巷修质量得以保障，将质量隐患消灭在萌芽状态。近日，该公司结合安全大检查活动，严格落实该公司、部门、班组三级质量监督保证责任制，严格实行三方验收和质检点检查制度，由监理人员对直接影响巷修质量的水沟坡度和中腰线进行检查确认。对于巷修质量验收，则一律实行签字责任制，即：谁签字，谁负责。对巷修后出现质量问题的，将直接追究巷修人和验收人责任，为全面提高巷修质量奠定了坚实基础。
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