【本网讯】邯矿集团阳邑矿围绕产量必保55万，实现安全年“两大中心”任务，采取领导干部基层结队帮扶制度，为基层单位想点子、找办法、解难题，确保实现安全生产“双丰收”。

　　该矿把基层单位安全精细化管理、产量进尺指标、节支降耗作为结对帮扶内容，建立了“11104”结对制度，即：每天召开一次生产调度会，对当天生产任务指标完成情况进行分析，对影响生产进度、安全管理的问题，及时拿出解决办法整改到位；每周组织一次小结会，总结经验、查找问题；每月查找不少于10条安全隐患，安监部设立了包队安全检查台帐，对查找问题逐条逐项登记上帐，按照小问题不过班，大问题过天原则进行整改；包队领导对所包区队做到了“四个到位”，即：制度落实到位、任务安排到位、监督检查到位、责任追究到位。9月份以来，包队领导先后为基层单位解决皮带托辊跑偏磨损、打钻防尘罩设计不合理、顶板破碎支护难度大等各类难题12项，保障了基层单位的安全生产。负责材料管理的雷矿长在结队帮扶中发现采掘头面使用的搪材、芭片、木柱鞋等生产材料有浪费丢失现象，有针对性地制定了“限量运料”、“材料问责”、“现场监督”等制度，做到了用多少批多少，不浪费不丢失。仔细核算，每天仅此项材料费用可节约200多元。该矿还针对秋季农忙职工思想不集中、存在安全隐患等问题，把职工思想情绪作为帮扶内容，定期对职工家庭进行走访，及时了解职工所思所想，对家庭有困难、思想有情绪的职工，给予帮助解决，解决后顾之忧，以更加的饱满的热情投入到安全生产中。9月份以来，先后为困难职工家庭解决问题5个。
高改花

本网通讯员：高改花

编 辑：兰天