面对同样的煤炭形势、同样的煤炭市场，有的矿井亏损严重，但却有的矿井实现大幅盈利。根本的原因在观念、在管理、在真抓实干。基于这一认识，9月18日，铜川矿业公司召开生产经营专题会，摆现象、找问题、寻差距、定对策，再次吹响生产经营攻坚进军号，动员公司上下为实现全年目标而奋斗。 
      会上，通报了公司作风转变制度执行专项督察情况、公司“三公”费用检查情况和上半年生产经营调研情况。副总经理封建利针对公司1-8月份原煤产量、掘进进尺、煤炭销量、综合售价、工资发放等情况，列举详实数据，全面分析了公司面临的严峻经营形势。同时，对今年下半年各单位经营指标调整情况和指标考核政策进行了解读和说明，要求各单位要按照重新下达的任务指标，制定针对性措施，全力做好生产经营工作。公司副总经理、安监局长刘水利在会上要求各单位认真落实集团公司安全会议精神和公司加强后140天安全生产工作的八项纪律规定，严格执行领导干部带班下井制度。各矿井要科学、合理、均衡组织生产，加大安全检查力度，认真排查安全隐患，开展好“百日安全”活动，为顺利实现安全生产目标奠定坚实基础。 
      党委书记王蓬在会上作总结讲话。他指出，这次会议既是对经营调研情况、“三公”费用检查情况和干部作风督察情况的一次通报会，也是对公司上半年经济运行分析会精神贯彻落实情况的分析总结会，更是对年内各项工作再安排、再部署、再落实的动员会。对于检查通报的问题，各单位要认真总结，分析原因，进一步统一思想，坚定信心，鼓足干劲，抓好落实，确保全年各项任务目标顺利完成。他指出，通过深入开展调研活动，公司进一步掌握了基层各单位在安全生产、经营管理、作风建设和制度落实方面的情况，进一步摸清找准了各单位工作中存在的不足和问题，对于积极应对煤炭市场疲软和公司面临的极其严峻的形势，研究制定工作措施，努力完成年度各项目标任务提供了依据。特别是此次重新下达下半年的各项指标，是按照公司党政要求，会议研究决定的，体现出了公司党政完成全年目标的决心和信心。为确保完成今年各项目标任务，王书记要求各单位要切实做好以下几方面工作： 
      一是要进一步加强经营管理，提高经济运行质量。针对通报中存在的各类问题，要认真总结分析，采取针对措施，确保整改到位。经营管理方面要完成全年指标任务是非常严峻的，等、靠、要、熬的思想和做法必须要改变。二是要牢固树立“安全就是效益”的思想，全力以赴抓好安全工作。在经营困难时期，一定要保证安全投入，避免出现安全局势的大滑坡，要珍惜来之不易的安全形势和安全成果，在安全生产工作中要刚性落实制度，严格强化管理，促进安全工作平稳健康发展。三是要切实抓好稳定工作，维护矿区和谐稳定。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，人性化、亲情化地解决好职工群众关心的问题，着力把好事办好，好事办实，为公司和谐发展创造良好环境。四是要进一步转变作风，推动工作落实。。各级领导干部要严格遵守和落实公司关于“双节”期间“五要五不准”的纪律规定，自觉制止不正之风和奢侈浪费行为，努力营造风清气正的工作氛围。要严格工作纪律，保持良好状态，坚定工作信心，要加大工作力度，采取有力措施，切实完成好各项目标任务。
      会议由党委副书记、纪委书记徐捷主持。

本网通讯员：周彦荣 郝龙

编 辑：一鸣