【本网讯】 冀中能源峰峰集团通顺公司紧紧围绕全年生产经营目标，不断加强薄弱环节管理，着力构建精细严密的安全管控机制，通过巧打“时间差”、确保“无盲区”、唱响“排查曲”，有力地防范了各类事故的发生，促进了矿井安全生产。

    

      巧打“时间差”。该公司严格堵塞交接班、节假日等薄弱时间安全管理漏洞，使“在岗一分钟、安全六十秒”的理念深入人心。要求交班人员严格遵守交接班制度，把该交代的事情说清楚，重点情况、安全隐患详细填写在交接班记录上，提醒接班人员重点防范。假日期间，采取送温暖嘱安全等形式，树立干部职工“安全第一”的思想意识。强化领导干部井下现场跟班制度，以及群监员、青岗员等人员责任，通过不定时间、不定路线、突击检查等形式，加大现场监督检查力度，确保薄弱时间安全生产，营造了浓厚的安全氛围。

     

      确保“无盲区”。该公司不断加大安全检查力度，定期分析现场安全重点和薄弱地点，采取覆盖式、拉网式大检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。深入开展群监青岗检查等检查活动，重点检查薄弱时间和薄弱地点，切实发挥好监督检查的作用，把隐患消灭在萌芽状态。充分发挥安监员抓安全的监督检查作用，各类边远地点、薄弱地点和特殊地点，必须派安监员盯现场，增强了现场安全监督检查的质量和效果，实现了薄弱地点的全方位覆盖。

    

      唱响“排查曲”。该公司坚持每班对安全薄弱人物进行排查，对排查出的不放心人员不准安排下井或上岗，做好记录，并根据不安全人员的不同状况制定了针对性帮教和谈心措施。加大井口验身、测酒力度，坚决杜绝酒后上岗、带病上岗和疲劳作业，严把入井关，确保不让任何一名违反规定的职工下井，实现了对安全薄弱人的有效掌控，把各类不安全隐患消灭在萌芽状态，有力地保证了安全生产。

本网通讯员：宋永军 董雷年

编 辑：晶宏