本网讯  各种媒体不断有双增双节的报道，动辄就是降低成本几百万，甚至几千万，这一方面反映了企业在双增双节方面取得的成绩，另一方面也说明企业管理不到位，存在的是惊人浪费。 

       不当家不知柴米贵。长流水、长明灯可以说是见怪不怪的现象。企业的管理贵在精细化，通过实施全过程的精细化管理，进而实现杜绝浪费、有效控制成本、节支增效之目的。谁都知道节约光荣、浪费可耻，勤俭节约是中华民族的优良传统。但是具体到管理过程中，有的人养成了“家大业大浪费点不算啥”的思想，习惯大手大脚，不求效益，但求奢侈。随手不关灯形成了长明灯，不关阀门形成了长流水，跑滴漏现象视而不见。材料管理不严不细，多领少用、不用也领，交旧领新制度形如虚设，人情材料悄然不止；该回收的材料没有做到应回尽回，大量的支护材料丢在了井下；因管理不善，导致电器设备烧毁，皮带的空转，使之皮带高度磨损、电费居高不下；各种通风设施过程质量不达标，跑风露风现象严重，不仅不能满足井下供风的需求，而且造成通风机满负荷工作；由于设计不合理，造成工作面布置不规范，加大了回采难度；车场设计不合理，轨道铺设质量差，造成运输困难，直接制约安全生产。

       谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。但是，班中餐在井下随处可见，食堂的剩饭一桶一桶，“光盘”行动只是空话一句。

本网特约记者：郭龑

编 辑：英子