本网讯 精细化管理作为一种管理思想最早由美国科学管理之父泰勒提出，但真正得以应用普及、开花结果却是在日本。 

       2013年7月起，山煤上下刮起了“精细化管理”风，借着这股东风，我们大平也做了全方位的整顿和革新。无论是“手指口述”还是“六个一”，都将无疑为大平的平安和效益保驾护航。

       我们集团公司的董事长郭海曾说过：“成绩不提没问题，但问题不提就会出大问题，尤其是在煤炭这样的高危行业。”作为企业，永远要未雨绸缪，居安思危，才能立于不败之地。无论是马云还是任正非，无论是《华为的冬天》，还是马云的“忧患意识”，失败的人在为成功打基础，成功的人在为失败作准备。唐王朝的繁荣终究被分裂为五代十国，元帝国的铁蹄也只是暂时的开疆拓土。马克思的辩证唯物主义告诉我们：没有永垂不朽的成功！

       山煤有没有冬天，我不知道。作为大平的“精细化管理”执行者之一，看到顺风应时的科学管理制度在山煤、在大平开花结果，甚是欣慰。但欣慰的背后是忧虑。无论从人的劣根性还是从历史的经验教训来讲，精细化管理能走多远，是否能真正深入人心，成为山煤的灵魂，成为每一位山煤人的标志，这一切不得而知。精细化管理的提出和实施，仅从煤炭行业来说，我们山煤都不是第一家，但真正执行下来的，至今为止，凤毛麟角。风靡全球的科学管理制度多如牛毛，不可胜数，但坚守在“执行”岗位上的企业和国家并不多，因为持之以恒太难！日本和德国，曾经的历史错误掩盖不了一个民族的优秀品质：忍耐与坚持，执着与坚毅。奔驰、宝马、丰田、本田......两个弹丸小国让它们的品质风驰全球，告诉世界什么是精细。

       精细化管理在山煤、在大平能否持之以恒，深入人心？“六个一”是“六件衣”还是六座矗立不倒的灯塔？如果只是穿在身上的六件衣，那么这衣服终有过时或破旧不堪的一天，如果是矗立不倒的灯塔，那就是每一位出海人永远的指向标。

       制度在执行不在宣传，执行在恒久不在一时。再好的制度如果不能恒久地执行下去，恐怕为此而进行的每一次会议，组织的每一次活动，起草的每一次的文件都将是对制度本身的消解与讽刺！

本网通讯员：史文慧

编 辑：英子