【本网讯】   山东能源集团贵州矿业公司以多种形式扎实开展“双提双降双保”活动，取得了明显效果。 

        抓工程质量，增安全效益。 

       本着质量保安全，安全增效益的原则，公司以打造精品头面为抓手，狠抓质量标准化工作，加大对工程质量管理与考核。工程质量严格按集团公司的标准执行，重点加强动态检查。为增强生产系统管理人员的履职责任心，实行了检查人员与基层区队挂钩考核的办法，促使他们认真到基层指导开展质量标准化工作。

          抓煤炭质量，增产品效益。 

       为抓好煤炭质量，公司制定了新的《煤炭质量管理办法》，成立了煤炭质量管理小组，加强了职工质量意识教育，牢固树立了“质量是企业生命”的思想。要求区队必须将煤质管理纳入2013年生产管理的重要日程，并制定相关质量管理办法。为增强产品效益，公司在调整产品结构的同时加强了源头管理。要求工程技术科优化采面设计，优化现有系统，逐步形成煤矸分装分运系统，根据市场需求变化对采面实行科学配采，合理布置工作面，尽可能避开断层等影响。为保证煤炭质量，明确规定采煤队原煤水分不大于6%、灰分低于40%。同时加快市场布局，以内部市场化机制撬动外部市场，实现以销售为龙头的市场对接。公司建立了"生产经营一体化"的机制，成立供销管理办公室，构建市场主体，完善内部市场价格，优化市场体系，重点抓好煤炭生产过程严控成本、煤炭加工过程提质增效、配煤销煤过程提升盈利空间"三个市场关键环节"，实现每一个环节、每一道工序的市场化运营。

           抓设备质量，降生产成本。 

       设备质量的好坏将直接影响生产能否正常进行，从而影响生产成本。为加强设备质量管理，公司制定了一系列的管理制度与考核办法，增强了验收人员的履职责任心。为加强安装质量，公司规定机电队安装的线路及设备至少保证在井下正常使用7天。为加强设备检修质量，实行了设备部件落实到人头，谁检修谁负责，如因检修质量不好造成的损失将由检修人员直接承担。

         抓工作质量，强履职能力。 

       工作质量决定工程质量和生产质量。为加强工作质量，公司开展了“强履职、严纪律、转作风、保目标、增效益”专项督查活动。督察活动由总工牵头，重点加强对纪律作风和安全履职进行督察，坚持每月至少开展两次井下，一次地面督查活动。9月份开展了四次督查活动，共查处违反劳动纪律人员13人次，根据有关规定给与了处罚和通报批评。同时认真分析和认清企业发展经营面临的形势，从成本、费用的支出和工作指标的预算管理入手，统筹考虑，自我加压，分解指标留有余地，落实工作考虑"系数"，工作绩效考核奖惩与员工的收入挂钩，从而保证了工作有条不紊的进行。
（秦义宝）

本网特约记者：秦义宝

编 辑：徐悉