本网讯  今年5月份以来，陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队将“节支降耗”作为突破口，通过“明价目、定指标、严出库、奖节支、晒得分”五个措施全力推行岗位价值精细核算，取得了明显成效。

     

      制定易损配件价目表，使职工“掂轻重”。该队将易损配件按照所需班组、所用型号、单位价格依次分类，绘制成表，通过入纸上墙、在大小会议上反复强调，使职工增强成本意识，做到人人心中有本明细帐。

     

      确定岗位材料消耗定额，让职工“算着干”。该队依据利益共享、责任同担原则，将全队职工分为采煤机、液压、三机、皮带等八个岗位，通过采用统计资料分析法对各个岗点近几个月的材料消耗数据认真统计分析，确定每个岗位材料定额，实行奖节罚超。

     

      严格材料入库、出库制度，让职工“知家底”。该队依据安全质量标准化管理规范，对材料库进行全面整理，盘点存放物资，建立信息台账，配置材料员专职看管，严格落实材料入库、出库登记制度。
重奖“节支降耗”，使勤俭成风尚。该队将“节支降耗”纳入到职工工资绩效考核，对表现突出者给予直接工分奖励。公司借此也出台了激励奖罚政策，按50%返还区队当月材料费结余金额，超支金额则全部从区队当月工资中扣减。

    

      公布岗位价值得分，促职工“勇攀比”。该队利用区队投影仪建立了岗位价值精细核算信息化平台，职工们每天都可以通过这信息平台看到自己的“劳动所得”。其中岗位价值系数的变动是职工在“节支降耗”方面创造价值的直接表现。自建立平台以来，职工们在班前会前总爱对着投影仪上的数据进行攀比。每个职工都被动员了起来，想法设法在保证工程质量的前提下尽量降低材料消耗。

    

      据该队队长介绍，几个月下来，仅材料消耗这一项就节省了四、五万元，还不算其他“创新创效”带来的经济效益。“最重要的是职工的成本意识得到普遍提高，人人学会了算细账，想法设法在岗位上节约，从原来‘干完就算’转变为‘算着后干’”。

本网通讯员：安文光

编 辑：晶宏