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| 贵州湘能公司转变经营方式 赋予矿井六大权力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-22 11:15:25 局矿快报 | ||
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本网讯（特约记者欧永生） 为健全企业内部激励和约束机制，促使生产矿井转换经营机制，日前，贵州湘能公司作出决定，对所属矿井实行矿长经营负责制，在原二级模拟法人制实施的基础上，不断加大改革的力度，对矿井下放更大的自主经营权，充分授予矿井自主经营“六大权力”，使矿井真正成为自负盈亏的安全、生产、经营的责任主体。在8月9日召开的中层干部大会上，所属矿井矿长分别与公司董事长、党委书记周向志签订了安全生产经营目标责任状。 该公司赋予矿井自主经营的六大权力是，一是安全生产指挥权。矿井有对全矿的安全生产工作全面指挥、全面调度权。二是劳动人事权。矿长有对矿班子成员副职有任免建议权和否定权；矿井有权根据工作需要选拔、培养、任免、使用矿井中层管理人员，有权招聘录用、培训使用员工。三是物资采购权。除由黑金股份公司统一招标采购的设备和物资外，矿井可采购其他一切物资。四是煤炭销售权。在公司确定煤炭销售指导价格后，在煤炭销售价格指导线及以上，矿井可自主同用户签订煤炭销售合同。五是资金支配权。按照以收定支的原则，根据本矿资金状况按月编制资金收支计划，公司优先保证有存款的矿井的资金需求。六是工资分配权。矿井有权根据实际情况，制定员工工资、奖金标准及考核办法。矿井在对员工实施奖励时，月度奖励金额在20万元以内的由矿井制定分配方案发放。年末，在完成公司下达的各项指标后，超利或减亏部分全部留给矿井，由矿井制定分配方案报公司进行再分配，如出现欠利或超亏，欠利或超亏的20%用矿井班子成员的个人收入和风险抵押金弥补。 该公司经营方式调整后，生产矿井是安全生产、经营主体，承担公司下达的利润、质量、安全、资产保值、设备完好率等指标任务。公司对矿井班子成员实行风险抵押制度，按照责、权、利相统一的原则，经济效益、工作业绩和个人收入紧密挂钩，对“模拟法人”进行严格考核。 矿井成为经营主体后，公司成为战略发展、资源配置、文化建设中心、对矿井安全生产和经营有指导、服务、监督、考核等职能，重点对矿井在宏观上进行指导，对矿井及矿井班子成员安全生产、经营业绩等工作进行考核，并依据考核结果实施奖惩。（特约记者欧永生）
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