| 彬长集团孟村分公司精细化管理为企业文化增色添彩 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-22 13:19:16 经验交流 | ||
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本网讯 陕煤彬长集团孟村分公司按照集团公司精细化管理的要求，结合实际在分公司范围内开展了员工文明行为规范化、地面办公定置化等几个方面工作，成为孟村分公司精细化管理的有力抓手，不仅规范了员工文明行为养成，而且有能效提升了分公司创建标杆矿井水平。 在办公定置化方面孟村分公司从办公室定制标准、办公桌面定置标准、工作椅定置标准、文件资料定置标准四个部分进行落实考核，制作排版、制作亲情卡、规范办公用具摆放位置、标明物品名称等等，每个标准都有具体的要求和扣分的办法，这些措施由原来的乱、差到现在办公整洁有序，达到科学地利用物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
在员工文明行为规范化方面孟村分公司按照《员工文明行为规范暂行管理办法》从徒步行路规范、行停车规范、就餐行为规范、住宿行为规范、办公行为规范等九个方面进行考核，张贴在宿舍公寓楼门口，保证每个职工下班都能看到，每项考核都有严格的处罚办法，这些办法有力的调动了员工的文明素养和执行力逐步养成，积极营造矿区和谐有序的人文环境。
在准军事化管理方面孟村分公司从员工的着装举止、礼节交往、会议规范、工作规范、环境卫生等个方面做起，不管是从员工的穿戴细节、“五制”的体现方面，还是从会议纪律、绿化建设方面都有明确规定和处罚，由原来的穿戴随意化、行走随意化等行为，到现在穿戴文明规范化、行走列队化、工作复命化等好的习惯慢慢养成，这些方法培养了员工的团队意识和好的行为规范。
通过以上精细化管理方法的深入推行，从机关部室到基层区队，自觉做文明员工的意识得到进一步提升，员工不文明行为明显减少，且逐渐养成了程序规范、整齐、安全的好习惯，讲文明、树新风氛围蔚然成风。
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