自2011年6月中煤五建特凿处冻五项目部成立以来，辗转陕西、内蒙古两大省，先后共参加了四个煤矿冻结工程建设，该项目部党支部始终围绕生产经营这一中心任务，通过狠抓生产安全，班组建设，职工生活、模式化建设四项工作，不断向内找原因，对外找差距，切实提高了基层党建管理工作水平，确保了项目部安全、平稳的发展态势。

 

落实安全责任不留死角
 

      该党支部在认真抓好党建思想政治工作同时，注重发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，要求党员做到带头学习、贯彻党的安全生产方针、法律法规、和上级的文件、会议精神，时时刻刻牢记安全理念，做到身边无“三违”、无隐患、无事故；“党员安全示范岗”建立了系统的考核办法，坚持每月一考核，每季度一评比，做到了有计划、有步骤、有措施、有奖罚。

     

      细化党员责任区。根据施工现场合理划分责任区，明确责任人、责任目标和管理区域。针对责任区项目部每月进行一次考核，每季一评比。要求责任区党员带头学习、宣传上级安全文件及岗位安全操作规程，带头排查安全隐患，还要求发现隐患后，责任区党员必须带头落实整改，安全生产问题党员必须现场指挥。加强安全分析和安全培训。结合安全状况分析会十六问对项目部安全形势进行分析，通过党员安全状况分析会，解决了安全隐患问题20余项大大提高了项目部安全生产系数。在安全教育培训上下功夫，在内容上涉及到岗位标准、安全法规“三大规程”等，在形式上通过发学习资料自学、电教和现场演练等，项目部共举办安全培学习5次，参加培训人员达200余人次，培训覆盖率达100%。发挥安网员、青岗员安全哨兵作用。在安全隐患排查方面，安网员、青岗员发挥了积极作用，今年上半年安网员查出隐患54条，青岗员查出隐患32条。并全部整改落实完毕。杜绝了安全隐患。

 

推进班组建设形式多样

     

      狠抓班组长素质提升。该支部制定了班组长年度安全培训计划和班组长素质提升计划。全年按照计划进行了班组长安全培训6次，参加培训人员达30余人次。培训内容围绕岗标、操作规程、安全法律法规、班组管理等4项内容进行培训；对迟到早退、考试不合格者项目部建立了安全培训记录台账和培训档案，档案内涉及班组的信息、每次培训的资料以及考试试卷，对考试不及格者采取二次培训的办法；培训结束后要求培训人员写出心得体会，以巩固培训效果。

     

     调动班组赶超热情。为适应企业发展要求，不断提高职工技能水平，该支部把岗位技能当做一项长期任务来抓，去年8月中旬在项目部组织下，该项目部5名职工参加了电焊工技术比武竞赛，通过设立机构、下发通知、报名参加、集中考核、现场评分、设立奖项等6个环节，切实让职工感受到岗位技能的重要性，提高了职工整体素质，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。此外该支部还开展了“安全生产流动红旗”竞赛，围绕安全生产每月评比一次，获胜班组持流动红旗，上光荣榜。

 

以人为本促和谐

  

    该支部始终把建设“职工之家”当成活跃职工业余文化的有效载体，规划了半场篮球场地。一、今年以来共开展职工文化活动6次，内容包括篮球、羽毛球、象棋等比赛，并为职工发放了节日礼品。二、在处工会的大力支持下，项目部建立了流动图书角，得到处工会赠书70余本，包括人物传记、古典、生活百科、杂志等六个类型，极大地丰富了职工生活，拓宽了知识面，开阔了视野。项目部建立了困难职工档案（目前有1名职工记录在案），通过项目部帮扶、生活照顾等途径帮助职工度过了一次次难关，激发了职工工作热情。

后勤模式化建设稳中有升

    

      该支部坚决贯彻落实公司后勤模式化建设要求，一、做到了各办公室门牌清晰，组织机构、岗位职责、工作制度、质量安全保证体系等张贴上墙，文件资料归档整齐；二、会议室内配备了能满足十几人以上的会议桌和椅子，生活区配备了活动室、羽毛球、篮球架供职工休息娱乐；三、食堂、洗衣房、淋浴室、厕所等，整洁卫生、设施齐全；施工现场有安全质量警示、标志牌，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰。

     

      规范两堂一舍”管理。一、加强了水房、厕所、澡堂、食堂管理力度，设专人每天定时进行清扫，保证了职工有一个干净卫生的公共生活环境。二、项目部从采购、烹制入手，加强食堂饭菜成本核算管控，平均每人每天不超过10元，做到了饭量足、肉量大、油水多、三天内不重样，做到了经济实惠。三、在宿舍设置值日表，根据宿舍管理制度定期组织人员对宿舍卫生进行检查、评比，促进职工自觉搞好宿舍卫生，让每位职工都能感觉到家一般的温馨、舒适。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：晶宏