本网讯  陕西彬长矿业集团有限公司孟村分公司充分发挥统战成员的聪明才智，使其在不同的岗位上为企业的发展做出应有的贡献。

    

     日前，来自孟村分公司各个岗位的技术人员、岗位骨干、党外人士30人汇聚一堂，就爱企业、献良策、做贡献，共谋企业发展而共同磋商。分别就完善管理制度方面，企业文化建设、发展、人才管理培训、小改小革等方面畅所欲言。

 

     在培训方面谏言根据员工的个人素质，文化程度参差不齐的状况，进行因人而异、分层次，符合实际的培训，不能一锅端，不仅浪费人力物力财力，也得不到应有的效果。

 

     在小改小革方面，加大力度对员工的小改小革给予嘉奖，通风队针对井下的卫生环境，瓦检牌版的卫生难以在井下巷道长久保持，且牌版造价较高等诸多因素，成为通风队瓦检工作的老大难问题，通风队的康工一班人深入井下调查研究，最后决定将牌版拆开在表面蒙上一定厚度且透明的“保鲜膜”，然后按要求装好悬挂，现在遇到喷浆、潮湿、表面脏情况，只需由原来固定的牌版变成活动的能随时更换“保鲜膜”的牌版，这样就可以很好地保持牌版的卫生及维护。通过这样的小改革推广到各工作面，效果很好，由原先的牌版每半年更换一次，每块牌版造价几十元，到现在的每块牌版几元钱，且能随时更换，有效的解决成本高卫生差的局面，为孟村分公司精细化管理迈进一步。

 

      在完善管理制度方面根据大家都来自五湖四海，不同的文化背景、不同的矿情、不同的管理方式，要让员工心往一处想，力往一处使，调动起员工劳动积极性就得制定一套既符合国家法律法规，又符合孟村分公司员工自己特色的管理模式，在现有的法规制度基础上让大家集思广益征求意见，最后形成了一套适合孟村分公司劳动管理制度，尤其是在企业文化建设、企业发展方面提出了很多宝贵意见和建议，他们的努力使孟村分公司1#、2#、3#职工宿舍获得“煤炭行业优质工程”，孟村分公司联合建筑工程2011年被陕西建设工程质量监督中心站授予“陕西煤炭行业文明工地”称号。

    

     从以上的完善管理制度，企业文化建设、发展、人才管理培训、小改小革等方方面面，与统战成员为孟村分公司的发展出谋划策、谏言献策分不开。

本网通讯员：田 博

编 辑：晶宏