【本网讯】 冀中能源峰峰集团公司董事长陈亚杰在新三矿北区进行调研时强调：冀中能源是世界500强，资源整合的小煤矿也在其中，必须把安全生产和质量标准化建设放在重中之重，抓实抓好。 

      9月21日下午，陈亚杰来到新三矿北区，一下车就要求直接下井到工作现场、到工作头面调研。

      他边走边听取北区矿长冯文华、党委书记李文峰对安全生产、降本节能、稳定工作的简短汇报。并向陪同的有关领导询问了北区的煤炭储量、煤层高度、顶板压力、支护形式等情况。 

      在井下主巷道、猴车坡、工作面等工作地点，他总是向职工询问工作现状，提示他们注意工程质量和安全生产。
在162803工作面上头，他恰遇正在工作的当班班长，在了解到该班的安全环境、生产能力、职工状态等情况后强调：班长是最基层的执行官，安全生产、质量标准化、吨煤成本等各项任务目标都在班组，一定要把班组管理好、经营好。他还查看了该班长的安全确认卡，询问了班组的管理程序和工作要领。 

      陈亚杰先后查看了主要运输大巷、两个猴车坡、主副提升、井下煤仓储运等系统。 

      煤炭资源整合的小型煤矿，在质量标准化上有着先天性不足，针对这一实际他提出三点要求：一是质量是安全的保证，矿井虽小，产量虽少，但安全质量必须搞好，要按照新的质量标准化标准严格要求，井下的头、面、巷道要对照标准，落实到位，不求花架子，不搞走过场，只要实打实。二是要发挥好煤种优势，把储量、产量、成本详细排一排，仔细算一算，做到短、中、长期的周密计划，保证当前生产任务、年度目标和长远打算的协调性。三是在发展上，要明确煤炭为主业，多元为基础。要在抓好主业的前提下实现多元发展，要把主要精力放在安全生产、质量标准化和长远发展上来。

本网通讯员：张正堂

编 辑：徐悉