| 冀中能源峰峰集团薛村矿精打“算盘”细“淘金” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-9-23 10:44:28 经验交流 | ||
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今年下半年以来，冀中能源峰峰集团薛村矿面对严峻经济形势，加强材料成本控制、修旧利废，多措并举，积极应对危机渡难关。 该矿充分利用动员会、专题座谈会、橱窗、牌板等多，加大宣传力度，层层传递经营压力，引导干部职工增强三种意识，树立过紧日子的思想，上下齐动员，携手渡难关，切实把干部、职工的思想和行动统一到集团公司的安排和部署上来。同时，引导职工牢固树立人人都是经管者，岗位就是利润源的岗位经营理念，变压力为动力，全员行动，从大处着想，从小处入手，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝做起，掀起全员节约的热潮。 该矿重点对各统计在账的库存物资、在账积压物资、已领未耗物资进行彻底摸排，核对台账，避免材料积压。严格材料消耗考核制度，做到日清月结，节奖超罚。从材料进场、下料运输、工程使用、材料考核等环节入手，对井下用料，每月按预算分解。对各队进行材料考核，材料考核由专人按定额消耗与实际消耗进行对比，对节、超的按费用的20％进行奖罚，在计件工资中兑现。建立材料采购违规举报制度，对违规采购的，按规定对单位和责任人进行处罚。积极开展物资回收复用和修旧利废活动，制定了《修旧利废奖励办法》，设定预期目标，降低材料消耗。并鼓励有知识、有能力、能吃苦耐劳的职工主动到一线岗位去锻炼，以此提高人均效益。
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