面对当前国内煤炭市场需求疲软、持续低迷的严峻形势，中煤邯郸设计公司确立了“明大势随大势，抓规律促创新”的思路，坚定发展信心，依靠全体职工，以效益为中心，以市场为导向，狠抓基础工作，着力提升管理，使降本增效工作向纵深推进。 
      
       文化引领强意识。
       让危机意识“入脑”、“入心”。面对煤炭行业新的“寒冬”期，中煤邯郸设计公司党政领导班子立足于公司实际，围绕增强干部职工的危机意识、忧患意识和发展意识，多次召开中层干部会议、党委中心组学习会议和经营分析会，围绕集团公司近期一系列会议精神进行学习贯彻，大力加强形势任务教育。各部门结合当前实际在全体员工中开展了“学习王安讲话精神，应对当前行业危机”的学习讨论会以及“增强责任，提升道德，我与企业共奋进”的主题实践活动，通过活动的开展，广大干部职工深刻认识到“危机在哪里”以及“如何应对危机”，真正使广大干部职工从思想深处树立长期御“寒冬”、长期过紧日子的思想。为打好这场降本增效攻坚战提供了坚实的思想保证和精神动力。
让节约意识“入习”、“入行”。以“节能宣传周”活动为载体，开展了“我为节能减排建言献策”活动、节能减排征文活动和节能减排知识问答活动，并向全体职工发出《节能低碳倡议书》，加深了职工对节能减排重要性的认识；同时，充分利用报刊网络、电子显示屏、宣传条幅、展板、宣传栏等宣传阵地对节能减排进行了广泛地宣传；公司后勤部门还对给水管网、照明线路等设施进行了一次地毯式排查，杜绝水的跑冒滴漏和用电浪费。
       让创新意识“发光”、“发亮”。坚持开展“群众性技术创新和建功立业”活动，通过技术创新助力降本增效。生产部门将“下线”的废料处理后变废为宝，对服务到期的设备进行维修，大大拓展了修旧利废的空间，同时也节约了生产采购费用；设计部门以优化设计、科技降本、安全降本为准则，依靠技术进步改善新工艺，优化施工流程，使设计、施工、生产成本降到最低。据统计，去年以来，公司通过小改小革、技术创新共创造了20多项成果。
开拓市场提效益
      上半年，面对严峻的形势，中煤邯郸设计公司主动出击、逆势而上，不断挖掘市场潜力，努力开拓市场，进一步加强经营工作；同时积极进行市场调研，建立客户档案，开发了客户信息交流平台，对老客户、下游客户进行回访，真正做到了解客户，满足客户需求。一是紧抓集团公司产业一体化运营契机，在集团新疆分公司大力支持下，数次对大南湖矿井进行了设计优化，优化后的方案与原方案相比，达产区由2个调整为1个，掘进工作面由6个减少至3个，直接减少投资6.6亿元，获得了业主的认可。二是在超深立井设计方面建立了优势地位，成功签订了冀中能源峰峰集团磁西一号矿井设计和开滦集团大城矿区总体规划合同（合同额3680万元，设计井筒深度达1350米）。大城矿区规划规模2000万吨/年，煤层埋藏深度平均达到1200米，属超深井田，被定为国家实验矿区。三是开拓了物流设计市场，承揽了内蒙古博源兴和煤炭循环经济产业园、冀中能源新铁物流园和冀中国际陆港保税园区项目，拓宽了公司非煤市场范围。四是工程监理业务保持稳步发展局面，中标了青岛地铁2号线、杭州地铁4号线、中煤呼吉尔特矿区铁路专用线等监理项目，初步实现了地铁、铁路等监理业务多元化拓展的构想，上半年新签合同6567万元。
      与此同时，该公司新兴的建筑设计院异军突起，逐渐成为民建市场新宠，先后完成了邯郸市新客运站站前广场，邯郸市第一、河北省第三高的融通添鸿大厦等高端项目；正在进行大连友谊超大城市综合体、樱花金色港湾商务区（超限高层）等施工图的设计，为打造区域品牌、拓宽公司非煤产业奠定了基础。
      

       强化管理挖潜力。
      上半年，中煤邯郸设计公司围绕管理提升活动，不断加强和完善公司内部管控，开源节支，全力推进降本增效工作的开展。
      梳理管理制度和流程，完善风险防控体系。进一步推进规范化管理，梳理了公司规章制度，汇编制度104项，制定、修订办公、党建、企管、财务等规章制度40余项。为提高工作执行力，管理部门梳理和优化管理流程132项，进一步推进规范化、科学化管理水平，提高工作效率。
      加强风险管理，提升风险管理水平。上半年该公司编制完成了《全面风险和内部控制手册》，通过建立关键风险点和控制要求，促进各项管理制度和控制措施的完善。制定下发了《全面风险管理办法（试行）》和《内部控制评价办法（试行）》，进一步提升公司全面风险管理和内控水平。编制完成《全面风险管理报告》和《内部控制评价报告》，对经营管理中存在或潜在的各种风险进行系统识别、分析和评估，确定重大风险管理策略和风险解决方案。
开展合同清理，提升合同管理水平。该公司对2007年—2012年签订的合同进行了认真清理，一是基础工作扎实，数字清、情况明。对各类合同的签订日期、有效期限、履行状况等主要条款进行审核。二是逐份审查，全面清理。对合同订立程序的合法性、有效性、合同条款的完整性、价款的合理性、履行期限和方式等进行全面审查。三是加大应收账款的清收力度。主要领导亲自挂帅，逐级明确任务，千方百计积极落实责任，针对每一笔欠款的具体情况, 逐笔研究清收措施，尽量减少和避免发生坏账损失。上半年，共计清理合同1682项，收费3907条记录。
      完成三体系认证，提升综合管理水平。上半年，该公司启动“质量、环境、职业健康”三标一体化管理体系认证工作，先后举行了两次管理体系宣贯会，完成了三标一体化管理体系的策划、方针、目标的确定，编制下发了三体系管理手册的编制、27项过程程序文件、记录、管理办法等体系文件。经过严格地内审和管理评审，9月初，该公司顺利通过认证工作，为强化公司标准化管理水平，增强客户满意度，提高市场竞争力提供了保障。
从严费用支出，树立过紧日子思想。从细节管理入手，把降本增效贯穿到每个细节：对车辆实行集中管理，减少油耗，节约开支；加强日常费用管理，严格接待费用支出，堵塞漏洞，减缩经费；推行无纸化办公，从严控制办公用品消耗，节约纸张等耗材；精简会议，严格控制规模。
      泰山压顶不弯腰，在严峻的经营形式下，中煤邯郸设计公司正团结协作，以百倍的努力，全力打响这场攻坚战。

本网通讯员：冯亚杰

编 辑：一鸣