本网讯   大屯公司姚桥煤矿认真贯彻公司降本增效推进会精神，深入开展“四抓一保一促”形势任务教育，立足矿井实际，化危为机寻“良方”， 不断增强干部职工降本增效意识，动员干部职工保安全，降成本，反浪费，在降本增效方面坚持推行“盯大控小”方法，既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，截至目前，节约并减少各类资金投入共计达1500多万元，取得了良好的经济效益，为企业经营增添了活力。 

       完善内部管理体系。该矿坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。先后制定和完善了《加强干部作风十项规定》、《安全绩效工资考核办法》、《工作闭环管理考核的实施意见》等20多项管理规定并下发执行，形成了完善的管理体系。从降低物耗、减少电耗、控制非生产费用支出等方面入手，加强企业内部管理，堵塞管理漏洞。以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。严格设备的日检、旬检、月检考核制度，加强设备的日常维护管理，确保提高设备的开机率和完好率。认真落实煤质考核制度，通过控制层位、合理放煤等办法，做好煤质控制工作，找到量与质的平衡点，实现效益最大化。

       优化岗位资源配置。发挥利益驱动效应，促使岗位资源整合优化深入开展。合理安排工程量，进行合理、有序的协调。严格按操作规程、按工程质量标准组织施工，避免重复施工。严格按操作规程、按工程质量标准进行管理和验收，凡达不到要求的工程绝不验收，力争使工程一次到位，减少二次投入。严格劳务用工，切实降低劳务用工成本。加强对劳务派遣公司的监督与考核，通过合理确定派遣工定额单价，压缩人员来降低劳务费用，促使其在完成矿安排工作的前提下自主减人提效。坚持公平、公正和按劳分配、效率优先的分配原则，根据责任大小、工作环境优劣、劳动量、创造效益水平，将工资分配向苦、脏、累、险和技术岗位倾斜，强化绩效量化考核，并考核结果直接与个人收入挂钩，努力消除平均主义和大锅饭现象。

       注重强化成本管理。积极开展节支降耗活动，要求全矿各单位筑牢成本观念，树立节约意识，凡是矿上能自己施工的工程都立足自己施工，尽可能地减少外委工程量，拓宽修复范围。大力推进材料成本专项预算管理，增强材料成本计划和预算的严肃性，逐级分解指标，严格材料考核，降低材料成本，体现产量与成本的均衡性，提升企业经济效益。从生产经营实际出发，查找降本提效的增长点，从生产设计源头控制成本，强化生产过程管理，实行成本管理过程化、模式化。进一步深化“一工程一预算”和“班清日结月考核”工作，加快旧料的回收利用周期，把好审批关。建立“用钱必问故，无效必问责”的工作机制，深挖潜能，减少投入，杜绝设计、质量、进度和预算“四个过剩”，坚决制止各类“面子工程”，最大限度控制成本。

本网通讯员：张明军

编 辑：英子