本报齐河讯 在进行每一项操作前，井下当班工人都要对照工作流程卡进行手指口述确认，以防止带危险操作；班组长接班到现场要先检查特殊岗位人员所持证件，对每组安全包保对子进行点名对号才能开工……这些看似细致琐碎的工作要求如今已成为山东能源临矿集团邱集煤矿日常工作的基本流程——“流程阵”，并为该矿的安全生产带来新气象。自“流程阵”实施以来，该矿安全生产跃上新台阶，今年1-8月份职工违章率同比下降了31％。

　　“所谓‘流程阵’就是把矿井各专业管理细化成最小单元，分析每个单元的管理流程，绘制自始至终的管理流程图。”邱集煤矿矿长李存禄介绍，邱集煤矿是一个地质复杂，压矿严重的小煤矿，无论是先天条件还是矿区规模都比不上一些现代化程度更高的大矿。因此必须通过过硬的管理增加企业发展效益。基于这种认识，该矿推出“流程阵”管理模式，为每个工序流程中的每个节点都建立相应的管理标准，确定责任，并落实过程考核。多个个体单元组合起来，就变成了全方位、全层面的“阵”型管理组合，形成了一种简单实用的管理机制。

　　采一工区班长陈庆玉说，除了按照工作流程检查外，还要对现场工作面电气机械设备、物件、环境、支护材料按流程逐一检查确认安全达标后，方可准许开工。由于各项细节落实严格，生产中所遇到的意外故障问题也大大减少。

　　通过“流程阵”模式的规范，邱集煤矿工作的方方面面都已被纳入其中并作出精准界定:为防止危险操作，工人在作业前要对照自己的工作流程卡先进行手指口述确认；班中工人需要严格遵守本工种流程程序操作，完成作业后需对工程质量规格、数据等标准作叙述，以检验工作质量是否达标。“尤其是在进行断层、破碎带，移动设备，搬家撤出等特殊操作时，我们要求曾经出过差错的工人进行案例讲述。”陈庆玉说，为的就是要以反面事例警示操作人员提高安全意识，保障流程秩序安全。一项工作是否完成得当不由领导说了算，而是由制度说了算，这已成为该矿干部职工的统一认识，“流程阵”从制度上保障了责任人凭个人意识或单纯依靠以往经验主观臆断，妄下指令。“有了问题就依照制度进行办理，不用四处向领导请示。”李存禄说，现在自己出差在外时几乎接不到来自矿上打来请示问题的电话，因为各级领导干部对自己的责权范围早就心知肚明了。

　　“如今只需要参照‘流程阵’，找出当班的薄弱项，并针对薄弱项加强措施，就能保证每个环节的安全。”该矿掘一工区区长赵家军说，在轨道巷的多种安全设施中提升运输是薄弱环节，工区便安排得力的队长负责此环节的操作；在巷道增压段、出水段、断层带等薄弱地段，就安排有经验的老工人盯靠蹲守。“负责人省事省力，区队管理也更加科学。”赵家军说。

　　“流程阵”管理制度出台以来，邱集煤矿现场安全质量标准化达到了新的高度。1-8月份，该矿职工违章率与去年同期相比下降了31％，有效促进了矿井安全生产，综采一区7819工作面、掘进一区78300 皮带下山和掘进二区7827机巷获评山东能源集团三季度优质工程。